傅盛

互联网让世界更平，找到极简的点，就能产生引爆。今天的事物通过互联网传播出去，让大家形成共识，这就是巨大的时代背景。

工业化时代叫体系带单品，但互联网时代是单品带体系，先把一个点引爆，顺势而为就可以做出一系列东西。

产品一定要足够简单。不要觉得只有做更多功能，产品才是高大上，有时候一个简单点的穿透力在产品层面是超出我们想象的。在简单的产品观引导下，就能做出很多和以前不一样的思路。

软件都会免费，大家也都会抄袭。我当时特别痛苦，我想如果我在PC端不断攻击，无论如何不会有机会颠覆360。

后来，我们开始了公司的国际化战略，围绕这个目标点展开。把它聚焦到一个清理软件，而不是摊开做好几款产品。那时，我们把手机毒霸停掉，聚焦清理软件，单次清理时间从20秒下降到10秒钟。围绕这个核心目标点去制定一步一步的路径。

再有一个叫倾斜资源，无以复加。在想好的极简的点上做战略投入，能想到的弹药要全放进去，因为这个机会只有一瞬间。互联网核心就是占领用户脑海的认知。腾讯当时做微信也应该是这样的魄力。

用一个极简的目标就能够单点突破，我认为这是时代造就的机会。在这个时代，一个点足够高就能显得与众不同。只有单点才能产生颠覆性。

一旦完成单点，怎么样呢？以点带面，就是“火车头理论”。一旦做出一个单点后就开始带出一系列车箱，一个车箱放在那儿没有价值，但是一旦挂在那儿，就成为一个高速豪华专列。慢慢变成动车组，变成了高铁。

互联网最大的两个壁垒，第一是时间，第二是认知。一旦你比别人有不一样的认知，这个认知可以带领你快速前进，形成一个雪球效应，越滚越大。这个时代最好的是，公司已经不是一家独大，再也不是把你当成一个零件放在那儿，而是让你有机会成为发动机，一旦成为发动机，这种能力任何人都带不走。

这个时代江湖义气很重，但你相信这是一个三角形。大家只是协调发展，当你在一家公司觉得它能给你足够好的回报，你只要努力干，其实你自己会得到更多。当你觉得不够的时候，你只要能力足够好，这个时代会给你更多机会。这种三角形让我们做每件事情都会想起一句话，当自己的CEO。

把自己浓缩到一个很简单的点上，就能做出以前不敢做的决定。当你做产品的时候，你要想清楚究竟是为KPI服务还是为用户服务，一个东西的重要度不是由复杂度决定，而是以用户对它的感知度来决定。

这个时代，你能看到、摸到的都是最重要的。我们要保持空杯心态，所有东西都接受，而不是对的东西才接受。空杯心态是你要承认他比你做得好，你先接受。最核心的武功是吸星大法，吸了后在体内融合。保持一个空杯心态，学习这个行业内最多的变化，不要用挑剔的心态看。我相信只要做好产品，这个行业对我们的所有质疑和嘲笑，都会烟消云散。

另一个问题：怎么做管理？管理本身不是目标，业务才是目标。一个核心目标就是要把业务目标做到极简。作为一个领导，必须有这样的抽象能力。把复杂留给自己，简单留给下属。这样的话，这个简单目标往下传递的时候，大家就会在目标框框里，怎么跳也跳不出去。其实就是一种高度抽象能力。你能把一个复杂东西化繁为简。我用业务带领整个管理体制改进，两年时间，没有发布过任命邮件，没有明确很多汇报关系，没有进行所谓事业部组制。

“世界从未简单，只是你变优秀了”。当你学会把以前很复杂的东西用一句话总结出来，你的概括能力就增强了。人和人很多时候比的就是抽象和概括能力。这个世界大道至简，我自己也是以一种诚惶诚恐的心态，面对时代的改变。

[编辑 王 卿]

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