张宁

一、谷歌数字图书馆的成长日志

1999年，谷歌公司刚刚起步之时，其联合创始人之一拉里·佩奇（Larry·Page）就提出了将所有书籍数字化的想法，鉴于该庞大计划所需的大量财力和物力支持，此想法对于羽翼未丰的谷歌公司来说无疑是天方夜谭。2004 年7月，发展初具规模的谷歌开始着手对图书进行大规模数字化制作，推出了“谷歌图书”（Google Print）服务，并于当年12月宣布筹建全球最大的数字图书馆。2010年12月，谷歌电子书店（Google eBook Store）正式运营。2013年1月，谷歌关闭了独立数字书店Google eBook Store，将所有的数字图书转移到旗下统一的电子商务平台Google Play Store中。

时至今日，谷歌建立“一座永远的图书馆”的梦想仍然在构筑的道路上，虽然期间经历了不少坎坷，但是相对2005年10月Yahoo与Adobe公司、欧洲档案馆以及加利福尼亚大学等共同组成的开放内容联盟（Open Content Alliance ， OCA）、微软于2006年开发的Live Search Books计划以及2008年11月在布鲁塞尔开馆的欧洲数字图书馆计划等竞争对手，谷歌数字图书馆还是呈现出不可比拟的优势。另外，相对于苹果和亚马逊等其他电子书提供商，谷歌数字图书馆也有自己独特的竞争优势。因此，有必要对谷歌数字图书馆的商业模式进行梳理和分析，以期对我国的数字出版业有所借鉴。

二、谷歌的盈利情况分析

1. 庞大帝国的发动机：搜索广告

2012年，Google公司超越微软公司，成为仅次于苹果的全球第二大科技企业。Google作为全球最大的并且最受欢迎的搜索引擎，主要的赢利点来自于搜索广告。Google作为企业，需要面对两种重要的客户：一种是普通的Google用户；……