代媛媛

传统出版业向数字出版“转型”的热议持续升温，但当前许多出版单位仍然对数字出版还“胸无成竹”，使得数字出版处于一种“外热内冷”的环境之下。传统出版社要实现数字化转型，应顺应数字化革命的潮流，把握机遇，吸收“外部正能量”，变“内冷”为“内热”，去伪存真，去粗取精，在发挥出版社传统优势的基础上求新求变。以下是笔者的几个观点。

一、创新体制和转换机制的必要性

尽管近年来出版体制发生了转变，但出版业集团化过程中的行政色彩仍是很浓的。首先，比较明显的表现是：现代企业制度在传统出版社是否完全建立？传统出版社的领导究竟是对上级主管部门负责还是对企业负责？若企业领导并不热衷于数字出版转型，那么工作人员转型的“热情”又从何而来？其次，传统出版业转制后的组织变革相对滞后，行政干预下的组织体系与灵活的市场运营机制并不协调。而数字出版的特点要求出版社能够对大量复杂的市场以及客户信息做出快速准确的反应，这在传统的管理体制繁复的监控和审批监管下则很难做到。

在数字出版第一轮博弈中，传统出版业败下阵来，已是不争的事实。而国外成功的出版集团高层管理者和经营者大多是职业出版家和企业家，他们对市场信息高度敏感、对有利于出版发展的新举措满怀热情，这与某些传统出版单位墨守成规的态度截然相反，当然，这也是市场应运而生的结果。……