王 炜,冯陶钧

(四川电力设计咨询有限责任公司发电部,成都 610016)

1EPC项目风险管理特点分析

1.1 EPC项目风险识别

风险分析识别的重要性在风险管理的三个流程中位居首位，而风险评估及处理只能执行已经确认的潜在风险。因此本文的整个流程必须先调查电力设计企业EPC项目所有面临风险的来源，以及潜在的结果，才能进行随后的风险评估以及风险处理。

1.2 EPC项目风险处理

EPC项目风险处理的定义为：对一个选定的EPC项目所面临的风险，在风险事件发生前所采取试图降低风险的行动。基于以上概念，本文对EPC项目的风险处理的流程分为两个主要的步骤：（1）发展风险处理策略；（2）建议及选择处理项目风险的策略方法，在风险处理架构中有五种策略方案——风险回避、风险损失控制、风险自承、风险移转、保险。

2 电力设计企业EPC项目风险识别

2.1 投标风险

投标风险包括如下三条：

（1）决策风险。总承包项目千差万别，并不是每个项目都适合投标企业。若在不成熟条件下贸然投标，往往会降低中标机率，即使侥幸中标，项目执行也存在巨大隐患。

（2）报价风险。在投标报价时，许多工程的相关细节尚不明确。只有当EPC总承包合同签订后，方能设计施工图，从而确定具体的工程量。

（3）合同风险。EPC总承包合同文件多，涉及内容广，疏漏和错误在所难免。合同是执行工程、解决争议、进行索赔和反索赔的最高准则和依据。

2.2 采购风险

采购的费用往往占工程总投资很大的比例，采购的质量和进度对工程的质量和工期也有非常大响。……