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摘要：建筑工程的施工管理水平对于建筑工程的结算质量和效果都具有着非常重大的作用和影响。因此，对于建筑工程的管理人员来说，所面临的首要问题就是如何在规定时间内迅速提高建筑工程的整体施工质量和管理水平，以便搞好工程的后期结算并圆满完成建设计划。本文试分析在新形势下施工单位如何在提高工程的管理水平基础上，减少工程的施工造价，提高企业经济效益。

关键词：工程施工 管理水平 工程结算 影响 对策

0 引言

在我国建筑工程施工行业的现代化管理工作中，工程的监理以及预算和结算都是建筑施工的重点工作。因为工程施工质量的好坏和工程监理是否严格到位直接决定并影响着工程项目的造价、工程施工的整体进度以及竣工结算工作能否如期顺利的开展和进行。因此，无论是工程项目领导还是建筑施工人员都要努力提高业务素质和工程的施工管理水平，保证工程结算的顺利完成。

1 施工综合管理水平差对建筑工程结算产生的不良影响

1.1 施工单位报价过高或过低导致工程结算不准 在我国目前庞大的施工队伍中，由于人员的水平参差不齐和综合素质的高低不同，有的施工人员思想意识不到位，有的人员思想观念错误，还有的动机不够纯粹，结果导致施工单位对于整个工程总量和施工周期的估算不准；再加上施工单位领导对于预结算人员的交代不够确切，审查的不够仔细；有时候工程造价众多的构成项目又频繁地产生变动，导致施工单位无法对工程的结算做出正确的估算和计量，高估虚算或低估冒算都会使得工程结算无法正常进行。

1.2 建筑施工原材料价格管理混乱和施工进料计量不准导致结算失误 一般来说，在建筑工程成本造价的结构中，建筑施工原材料成本费用的比例占到全部工程造价的50%以上，因此对于建筑工程而言，材料费是很大的一笔费用。由于现在的物价主要由市场来决定，而市场的多样性和不稳定性又导致建筑材料市场物价的良莠不齐，有时候会出现建筑市场材料价格涨速过快甚至难以控制的情况，对于工程的造价和结算就会比较困难，影响到工程的按期竣工和结算。施工进料计量不准的问题主要体现在以下几个方面：楼梯踏步和楼梯块面料层、平台部分有大理石黑边，这时候的工程量计算要考虑到定额含量中应有的损耗率和水平投影面积，不能直接按照施工进料量计入。

1.3 施工人员不按照规定标准收取费用而导致结算出错 建筑工程在划分类别时要按照该工程的建筑面积、建筑高度和建筑跨度等数据来计算，这三个指标要符合其中两个才能划定是属于哪一类工程。如果是构筑物，则至少要满足其中某一项指标。假如计算时不小心套错了工程的类别，就会导致一系列计算失误，首先是该工程费率的计取，随之是工程造价的相去甚远。一项二类工程与三类工程的计取价款至少要相差十几万元。

1.4 在施工过程中由于数据收集的问题导致无法正常进行工程结算 在施工过程中，有时由于施工管理人员的日常管理不当而造成重要的数据资料缺失，乃至影响到最后的工程核算；或者由于现场进行的签证而平时施工过程不及时完成，过后相关人员又没有及时采取补救措施进行补充，造成结算数据资料不全，从而影响正常的工程造价及核算；另外，涉及到其他工程资料的收集不及时或者收集不到位，也会造成数据陈旧或残缺，这些看似细小的方方面面都会直接或间接影响到结算环节的正常运行。

1.5 由于施工管理人员理解水平差所导致的工程量计算不准或重复计算 在施工过程中，由于施工人员对工程的定额规定理解不够透彻，有时候会造成工程量计算出错。比如，在基础挖土项目中，挖完地槽的同时还需要进行放坡。而按照相关规定，当用地槽作为垫层时，放坡的面积计算应该从垫层上面开始，内墙的计算则按照底面之间的净长线。这时工程结算审计人员如若还执行原来旧的定额计算标准，就会造成工程量计算出错。另外，由于管理人员的计量方法问题，有时会导致工程量重复计算。比如，结算时没有扣除掉楼地面孔洞和沟通所占的部分面积；结算时忽略掉了工程墙体中圈梁和过梁所占面积；结算时多算了钢筋保护层以及连接地面和墙面的各种抹灰等等。

2 施工管理水平差导致建筑工程结算中的常见问题以及解决对策

2.1 由于施工管理水平跟不上而导致的定额缺项或高套定额 在现代化的工程项目施工建设中，由于新技术、新结构的不断采用和新材料、新能源的日益更新，我们需要补充和添加更多的项目和内容。然而，由于现场施工管理人员缺乏实地考察和真实可靠的一手数据，有时候就会导致定额缺项，而临时补充的定额也存在一定的不合理性。由于施工管理人员采用的施工方法落后，工程定额不能够满足现代化施工的需要，要克服这个问题，一方面需要施工管理人员不断提高业务水平，采用先进的施工方法；另一方面需要预算结算人员了解并熟悉现代化装饰装修的方法和步骤以及工程组的计算规则，把握施工标准和项目要求，仔细阅读施工竣工图纸，按照相应项目标准套用定额找回价格差价，避免施工单位定额高套。

2.2 由于施工管理人员的思想疏忽和责任心不够而导致结算不准 在和委托单位签订双方合同时，由于施工管理负责人员思想上的大意或者责任心不够，导致合同订立的条款和内容不科学、不规范，所形成的合同对于双方的约束力不够、责任划分不明确，导致工程结算时多算或者冒算。特别是对于包干实施的工程项目，合同中未能明确规定包干的具体范畴和如何调整，结果会造成项目包干不彻底，结算时如果按实际结算就会造成项目成本的无辜叠加。要改变这种现象，一方面要求施工管理人员明确责任心，在签订合同时认真仔细，对于合同的每项条款进行深入解读和分析，涉及到包干范畴要对包干内容和调整方式做出明确规定并以合同条款的方式约定下来；另一方面，作为施工管理人员要及时地进行市场调查，及时把握建筑材料在市场上的变动范畴和升降走势，在合同条文中明确标明主要原材料的价格浮动界限，只有这样才不会在工程结算阶段出现隐患。

2.3 针对管理水平不到位的现象切实健全施工管理人员的培训、组织和管理 目前在我国的项目工程施工管理工作中，由于人员管理不到位和组织松散，常常导致项目建设不能满足建筑行业科学化管理的要求。在实际的建筑施工过程中，有时候为了减少工程项目的资金开支而出现压缩裁减工程结算管理人员的现象，这样就会由于结算人员不到位而无法保障工程结算工作的进行和落实。因为工程结算既是整个工程项目中重要的一个环节也是任务较为复杂的一部分，如果没有一个健全完善的组织机构和足够的人员配置与分工，必然影响到该项工作的顺利开展。针对此种情况，我们一方面要建立并健全人员管理机制，人员不得随意调动与裁减；另一方面要定期对工程管理和结算人员进行业务培训，提高从业人员的业务水平以及管理水平，以满足工程项目对于人才素质日益提高的需求。

2.4 尽量减少施工管理人员的人为因素造成的工程结算失误 我们知道，所有建筑工程项目的预算和结算主要由该公司的会计和审计人员进行核算和管理。既然是由人员来操控工程造价和财务数字的计算和管理，那么人为因素必然影响到工程结算的准度和深度。在建筑工程的施工操作中，由于我们不断采用新的施工技术，不断应用高精尖的现代化机械设备，不断提高我们的管理水平，这样随着生产率提高和机器化大生产日益取代手工劳动，我们需要的施工人员就会大幅度减少，这种人为的变化因素自然会影响到工程的结算，导致工程造价失准。要避免这种情况出现，项目管理人员一方面要在工作时考虑全面细致，做好预算；另一方面要对工程项目进行实地考察，制定出灵活合理的应变措施，减少并调整人为因素造成的价差。

3 结语

工程项目结算预算的目的是合理管理与分配工程项目的投入资金，保证工程施工环节的按时落实，并在竣工的同时获得最大的经济效益。说到底，建筑施工工程管理水平的高低直接决定着工程项目的施工效率、经济效益以及社会效益，因此在项目施工过程中相关部门和人员要提前预见并认识到工程项目管理过程中可能出现的问题和影响，加以科学规范的管理理论作为指导，切实提高管理人员的层次和水平，及时查看资金运用是否合理到位，并及时加以调整和控制，提高工程结算工作环节的效果，保证工程建设圆满顺利的实施和完成。

参考文献：

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