摘要：本文阐述了“尤天军创新工作室”的背景和实践成果，并就工作室如何发挥作用进行简述，对企业开展“劳模工作室”建设具有借鉴、参考意义。

关键词：创新工作室 实践 探索

宁夏银仪电力设备检修安装有限公司（以下简称“公司”）是中国铝业股份宁夏能源集团所属的全资子公司，是中铝宁夏能源集团煤电产业链上的重要一环。担负着集团公司马莲台发电厂和六盘山热电厂所属4台×330MW火电机组的日常维护和各级检修任务，公司下设马莲台、六盘山两个检修维护基地，是火电检修安装及技术服务的专业公司。

为弘扬工人阶级伟大品格和劳模精神，充分发挥劳动模范在企业创新驱动、转型发展中的示范引领和骨干带头作用，加快培养高技能专业人才、高素质创新人才，2013年4月28日，公司以荣获宁夏回族自治区“五一劳动奖章”、“劳动模范”、全国“劳动模范”、党的十八大代表尤天军为领军人并命名的“尤天军创新工作室”挂牌成立，工作室设在公司马莲台基地，占地60m2，这也是集团公司成立的第一家以劳模命名的自治区级“创新工作室”。

1 资源整合，搭建平台

在市场形势并不理想的情况下，只能通过自身变革提升获得发展的空间，“尤天军创新工作室”在“提质增效”的大背景下应运而生。工作室人员由来自公司熟悉现场的60余位涉及汽机、锅炉、电气、控制等专业的工程师、技师及有经验的老师傅组成。形成了党政支持、劳模挂帅、职工参与的创建格局。在工作室的影响力下，越来越多的职工聚集到工作室，汲取营养，寻找动力，他们把创新工作室当作成长进步的平台、施展才华的舞台。同时，公司把创建劳模创新工作室纳入职工创新创效的大格局中进行评比表彰，对评出的创新成果和创新个人给予表彰奖励，不断激发广大职工的创新热情。

2 效益为首，竞技结合

“尤天军创新工作室”分成创新、节能降耗和设备疑难问题处理三个小组，有针对性的对设备出现的问题进行及时处理。三个小组不是独立运行，而是对出现的问题进行集体商讨，经筛选过滤，聚集解决方案之精华，聚焦生产中的难点，开展群众性技术攻关、技术革新和技术发明活动，最大限度的实现了各专业优势能量的聚合。创新工作室自成立以来，充分发挥劳模在公司创新中的示范引领和帮、带、教作用，将个人的先进经验转化为群体的技能优势，把在生产中遇到和解决了的疑难问题进行总结。工作室相关技术人员经常深入生产一线，以机组大小修为主线，紧贴公司生产中的难点，开展群众性技术攻关、技术革新和技术发明活动，有效地解决了现场生产中的技术难题，为公司创造经济效益。

3 提质增效，节能降耗

创新是企业发展、永葆生机和活力的不竭动力源泉。“尤天军创新工作室”成立的初衷是更加高效科学地解决生产设备出现的问题，通过技术创新、流程优化，挖掘现有设备潜力，实现设备安全、经济、高效运行。

工作室成立之前，尤天军心里已经憋了“一口气”，之前电厂锅炉磨煤机磨辊一旦被磨穿就要报废，堆放在仓库里面，而购买一个新的磨辊要花七、八万元，“看了心里很不服气”。在创新工作室成立后，他专门组成一个攻关小组，率先拿磨辊开刀。发电厂以前也会对没有磨穿的磨辊进行堆焊再利用，但使用寿命不理想，存在安全隐患，影响锅炉运行。尤天军和攻关小组，对换下来的磨穿磨辊进行仔细分析，对受损部位进行打磨、着色，检查是否有裂纹，并对裂纹的形态进行分析，根据检验数据和磨损程度，尝试不同的焊接点、焊接温度、焊枪使用方式，但效果始终不理想，原有裂纹消除后又产生新的裂纹。失败了很多次，但是攻关小组并没有放弃努力，他们采取变更焊接位置和方式，进行新的尝试。功夫不负有心人，攻关小组终于寻找到了最佳的焊接温度和位置，并把三个修复的磨辊安装在同一台磨煤机上进行试运行，经过一年零两个月的试运行后，拆下来检查并未发现裂纹。而且堆焊后的磨辊使用寿命大幅延长，比新磨辊的使用寿命多了近一倍，重复利用率大大提高，一年下来能少花近百万元，填补了国内磨辊堆焊领域的技术空白，该项技术已经向国家专利技术服务中心申请专利。

“尤天军创新工作室”聚集智慧，形成合力、深挖潜能，成果花开满园。有效解决了长期困扰生产现场的一些技术难题，在安全环保管控、成本节省、人员技能提高等方面取得可观的效益，36项创新成果创效逾千万元。公司在2013年优质高效完成马莲台、六盘山机组2次A修中，取得了马莲台#2机A修后锅炉一、二次系统水压试验压降0.02MPa/5min，发电机气密性试验泄漏率为0.1785 m3/d，供电煤耗在满负荷工况下比修前降低8.88 g/kwh，A修工期提前4天；六盘山#2机组A修后锅炉一次系统水压试验压降0.02MPa/5min，供电煤耗在满负荷工况下比修前降低16.61g/kwh，A修工期提前9天等优秀成绩，实现2013年设备缺陷较2012年降低52%的目标，为马莲台电厂实现1亿多利润和六盘山电厂扭亏为盈打下了坚实的设备保障基础，这些成绩与创新工作室的作用发挥密不可分。

4 关于“尤天军创新工作室”发展的思考

按照劳模创新工作室的建设要求，对满足有人员、有场地、有制度、有课题、有经费、有成果、有奖励的“七有”方面进行分析总结。第一个有人员：要有领军人物、有骨干力量、有专业技术人员，而且人员要随着课题的变换而流动更新，保证课题创新，人员常新。第二个有场地：有必备的固定场所和办公用品，做到研究课题有地方，保存资料更齐全。第三个有制度：要有人员管理制度、课题立项制度、课题研究创新制度、成果评价验收制度、奖励激励制度、资金使用制度，使工作室工作开展的更加规范有效率。第四个有课题： 创新课题要围绕着企业的安全、生产、经营、管理中的难题、新开展的工作、领导交办的工作去开展。第五个有经费：成立时集团公司工会给5万元的启动资金，通过自治区总工会验收的，自治区总工会扶持10万元的经费支持，本单位的支援。第六个有成果：强调了有成果是工作室长久持续发展的核心关键所在，要从经济、社会、环保、质量等方面提高管理效益，在取得成果的过程中起到“传、帮、带”的作用提高人才效益，要通过本单位生产技术部门或者评审委员会对创新成果在创造效益、节约效益、生产能力提高、节能减排等方面来进行客观、公正的评价和确认。第七个有奖励：要用工作室的经费对在创新成果过程中做出贡献的职工给予奖励，但要做到有计划、有重点的奖励，真正激励更多的优秀职工参加到工作室创新工作中来。结合“七有”的必备条件。“尤天军创新工作室”工作以下几方面需完善：

①尤天军创新工作室受人员分散的影响，对于一些创新课题的研究和沟通只能通过电话、邮件方式，现场交流、沟通形成合力还有一定的难度，影响创新课题的时效性。

②尤天军创新工作室目前对创新成果奖励方式比较单一，闭环管控有待改进。

③尤天军创新工作室目前对一些影响主设备、重要设备的技术难题列入目标攻关，部分影响设备安全经济运行的顽固性跑冒滴漏治理还未列入目标攻关当中。

④工作室对外宣传力度不够深入和持久。

5 政策建议

①明确课题后，公司行政、工会将利用生产会议、协调会等方式来明确对于创新课题的沟通和解决的时间、地点、人员、进度及效果，并纳入考核体系。

②公司创新评审委员会应对上报的工作室科技攻关项目进行审核，通过加强过程监督，考核创新课题攻关完成情况。

③公司应明确把治理顽固性跑冒滴漏缺陷纳入创新工作室的目标攻关阶段性计划，限时完成。

④公司通过公司网站、报刊、新闻媒体加强工作室的宣传力度，扩大其影响，同时公司将继续积极推动创新工作室创新，落实资金及技术，适时按照产生效益的比例对工作室进行资金注入，使工作室在技改项目、创新课题研究开发得到一个持续发展。

劳模创新工作室是一个长期的不断丰富内含、完善管理机制、展示创新成果的平台。在这方面，我们还需向身边典型工作室、优秀人员取经学习，不断激活广大职工的创新能力，切实的将创新工作室的能效发挥好。将更多的创新成果的专利申报，让公司更多的职工在工作室的影响下，转变创新思路，寻求创新方法，为公司创造更大的经济效益、品牌效益和社会效益。

参考文献：

[1]谢天白.劳模工作室 创新促发展——镇江市劳模创新工作室创建工作情况调研报告[J].当代劳模，2012（03）.

[2]韦文宁.点燃职工创新激情 释放职工创业能量[N].工人日报，2013（03）.

[3]刘建新.绍兴市出台政策 提高劳模待遇[J].工会信息，2014（09）.

作者简介：

马伟（1975-），男，宁夏（吴忠）人，回族，工程师，大学本科，政工。endprint