梁玉琴

摘要：和谐，是人类共同的美好追求，是企业生存的基础和发展的动力。文章基于新形势下企业在内部控制、职工管理等方面面临的问题，分别从增强凝聚力和向心力、关心不同层次群体的利益、民主管理、矛盾疏导、制度公平五方面探讨构建和谐企业的有效策略。

关键词：和谐企业 管理 发展

0 引言

和谐，是人类共同的美好追求，是企业生存的基础和发展的动力。健康、进步、和谐的企业文化是企业可持续发展的着力点，只有内部和谐的企业才有可能实现长远发展。但是在新形势下，部分企业的内部管理仍存在诸多问题，比如管理体制不协调、干群关系不和谐、职工收入水平落差大、缺乏一套有效的激励机制和约束机制等，这与和谐企业的标准仍有一定差距。要实现和谐发展，企业首先要坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的科学发展观，扎实推进和谐劳动关系建设，大力创建和谐企业文化，实现了企业发展与员工成长的“双赢”。笔者将基于企业不和谐的现状，结合工作经验，具体探讨新形势下建设和谐企业的有效策略。

1 构建和谐企业，要不断提升企业的凝聚力和向心力

企业凝聚力和向心力是构建和谐企业的重要精神支撑。如果员工对企业失去信心，人心相背，企业氛围就不能算是和谐。首先，深化党的建设。认真贯彻落实党的十八届三中全会精神，全面加强党建及精神文明建设，着力提升企业党建工作水平。认真执行党委理论中心组学习制度，发扬理论联系实际的学风，提高党员干部推动科学发展、促进企业和谐的能力。……