摘 要：随着我国交通运输行业以及公路工程建设的快速发展，公路工程的规模越来越大，数量也越来越多。与我国计划投资体制下的公路工程建设项目不同，BT项目就是指建设并移交的项目，在我国BT项目的发展情况还处于刚刚起步的阶段，当地的政府或是当地的公路建设部门就是BT合同的甲方单位，而投资方既是投资单位，又是建设单位，施工建设完成后应根据合同的要求在工期的要求将BT项目移交给甲方。通常情况下，公路工程BT项目都是分为三大阶段的，分别为BT项目的合同阶段、BT项目的建设实施阶段以及BT项目的产品移交阶段，而要想保证公路工程BT项目的顺利竣工，并且保证其施工建设的整体质量，就必须分别做好这三大阶段的管理工作。文章便对公路工程BT项目合同阶段的管理对策、公路工程BT项目建设实施阶段的管理对策以及公路工程BT项目产品移交阶段的管理对策三个方面的内容进行了详细的分析和探讨，从而详细的论述了我国公路工程BT项目的管理工作。

关键词：公路工程；BT项目；管理对策

1 公路工程BT项目合同阶段的管理对策

在公路工程BT项目的合同中，甲乙双方的职责和权利都明确的写明，并且在项目施工建设的过程中，甲方对乙方在安全管理、施工质量以及造价控制等方面的原则要求也都明确，明确了建设期内与建设期外的义务、责任和权利，在合同中还明确了投资方的权利和义务以及投资回购的时间和基数。……