吴伟 WU Wei

（江苏油田企业管理处，扬州 225009）

（Jiangsu Oilfield Enterprise Management Department，Yangzhou 225009，China）

0 引言

近年，江苏油田物资供销处在以“安全供应、及时供应、经济供应”为核心价值理念的实践中，面对油田供应战线点多线长面广，物资供应任务繁重，大力推行科学理性采购，2010年完成物资供应额17亿元，节约采购资金8600万元，连续七年被评为“中石化物资管理先进单位”。油田连续三年稳产171万吨，实现销售140.9亿元，利税35.7亿元。原油产量规模虽然较小，但经济效益在中石化上游板块名列前茅。

1 石油企业库存精细管理模式的建立与实施是企业控制库存规模的重要手段。

目前，石油企业主要采用分级物资供应模式，生产用料经过供销处集中采购后，由基层单位再到供销科站领料。物资供应部门缺乏与前线生产单位、技术和设计部门的沟通，导致采购的盲目性；缺乏物资储备定额运用，供应模式呈现“完全拉动式”特征，这一模式将产生以下不利影响：一是用户由于专业局限，未能从源头提高需求计划的规范性和准确性，为库存积压埋下伏笔。二是由于没有规划储备重点，物资供应过程常常滞后于生产过程，最后转化为积压物资。三是缺乏有效监控手段。四是积压处理机制不完善。这些存在的不足、缺失和根源，必须对库存责任主体正确的划分，必须运用先进的理念和方法，更新观念、创新模式、完善机制，必须实现全员、全方位、全过程的库存精细管理。

2 石油企业库存精细管理模式的建立与实施是实现企业自身追求的有效途径

当前中国石化推进科学理性采购，落实采购储备策略，中国石化的积压物资防控和处理机制有了进一步完善，库存结构显著改善。……