刘子永 LIU Zi-yong；李蕴澎 LI Yun-peng（辽阳百隆建筑装饰工程有限公司，辽阳 111000）

（Liaoyang Bailong Building Decoration Engineering Co.，Ltd.，Liaoyang 111000，China）

0 引言

工程项目进度控制管理体系的健全完善，既能充分利用有限资源，又可降低建筑工程成本，同时保证工程质量，缩短工期。在进行项目进度控制时，工程管理人员要根据施工内容、施工周期以及施工程序编制施工计划，有效整合资源，提高施工效率，保证施工质量。监理工程师在确定进度控制目标后，应采取积极的综合措施进行全面控制。在制定项目进度控制目标时，工程师既要考虑全局，制定工程总目标，又要根据阶段特点，制定各部分的分目标，合理控制工程进度。

1 影响建筑工程进度控制的因素

建筑工程由于具有庞大的规模、复杂的工程结构与工艺技术、较长的建筑周期、多个相关单位需要协调等特点，从而说明了众多相关的因素将会影响到建筑工程进度。要想对建筑工程进度进行有效地控制，就必须从影响进度的两个方面即有利方面和不利方面着手进行全方位、细致的分析和预测，从而实现对建筑工程进度的主动控制和动态控制。

建筑工程进度的不利的影响因素有很多，例如人为方面，技术方面，设备及材料方面，施工机具方面，资金方面，水文、地质及气象因方面，以及其他自然与社会环境等方面的影响。

影响工程建筑过程的常见原因可分为八个方面，分别是业主方面、勘察设计方面、施工技术方面、自然环境方面、社会环境方面、组织管理方面、材料设备方面、资金方面。……