于海萍 YU Hai-ping

（吉林省白城市房屋产权管理中心，白城 137000）

（Baicheng City Building Property Right Management Center in Jilin Province，Baicheng 137000，China）

0 引言

现代房屋建筑工程大多采取招投标的方式来进行项目整体划分，通常情况下，建筑单位会将土建工程与水电安装等大部分项目内容发包给总承办单位，将设备安装、装饰装修、绿化美化等项目内容发包给专业的施工队伍。而整个工程施工过程都是由设计、总包、分包、业主、供应商等多方参与并合作完成，同时各方是相互联系、相互影响的，因此，对房屋建筑工程施工总进度进行协调与管理，是保证工程项目如期完工的关键因素。本文对房屋建筑工程施工总进度的协调与管理进行探讨和分析，并结合实际情况提出相应的对策与要求，希望能够为现代房屋建筑工程施工总进度的控制与管理提供帮助。

1 影响房屋建筑工程施工总进度的因素及控制原则

1.1 影响因素 在现代房屋建筑工程中，由于工程施工涉及方面众多，所以影响施工总进度的因素也有很多。总的来说，主要表现在人为因素、技术因素、资金因素、气候因素以及外部环境因素等，而人为因素则是影响施工总进度的最主要因素。具体表现在以下几个方面：①施工参与方对房屋建筑的特点及相关条件要求了解不透彻，使得前期规划准备工作不充足，不具备对政府相关资源的掌控能力，导致施工进度得不到保障。②房屋建筑工程管理负责人在实际工作中失职，如对于指定进度，没有考虑实际情况导致预先指定的可行性不大，同时在具体实施过程中，没有严格按照规范要求控制施工，导致房屋质量与安全存在严重的隐患，最后不得不返工，从而造成工程进度管理不当，导致各阶段工程进度达不到质检、安检等要求。……