杨延琦

(郑州绿都地产集团有限公司,河南郑州 450000)

目标管理在建筑工程施工中的应用

杨延琦

(郑州绿都地产集团有限公司,河南郑州 450000)

如今,随着经济的快速发展,建筑行业也得到了飞速的发展,而受到社会越来越多的重视是建筑工程的质量,这导致了施工方法在建筑工程中的作用日益重要。现代的企业管理运用了目标管理这个新制度,目标管理在施工过程中的应用充分调动了工作人员的积极性,而且还提高了工程项目管理的水平,大大提高了企业的经济效益。将目标管理制度运用到建筑施工管理过程中成为保证建筑工程质量,促进建筑业发展的必要措施。

建筑工程 目标管理 措施

随着社会经济的发展和人们对生活质量要求的不断提高，人们对住房的要求也发生着变化，为了能够给人们提供更高质量的住房，因此提高建筑工程的质量是必要。就此，质量目标的管理就相应地运用到了建筑工程的施工当中，因此有效科学地管理一些要素，从而进一步达到住房的设计标准与质量要求，满足了住户的要求也为住户提供了更多的便利，实现了建筑工程施工中的目标管理要求。

1 关于目标管理的方法

1.1 落实工程项目体

通常情况下，制定、并实施建筑工程项目管理目标的最终落实点都是工程项目体，所有实物的质量控制要求与质量目标要求最终也都取决于工程项目施工的管理班子，更重要的是班子成员的管理素质与水平。因此，在工程项目施工的目标管理中，要加强高水平、高素质的管理班子的配备，同时要严格编制目标管理的计划书，制定符合目标的施工组织相关设计，进而保证工程项目的整体质量。

1.2 制定目标

制定工程项目施工的目标是一件相对复杂的工程。在进行目标的制定过程中，首先要全面搜集与企业条件、施工环境等相关的信息资料，诸如国家相关的规章制度、竞争对手的相关情况，以及建设单位与施工单位的合同内容，相关的技术情报等。通过制定科学合理的目标来保证目标的制度化和规范化，进而进一步提高工程施工人员的质量意识。

1.3 分解目标

在建筑工程施工的过程中，工程的目标一旦确定，就要将总体目标进行全面细致的分解，将小目标分配给企业的每一个生产部门，落实到每一个工作人员的身上，进而形成健全的工程质量目标体系。分解目标是目标实施的前提条件，最常用的目标分解方法是自上而下将企业的目标根据企业的组织层次进行合理化地依次分解，进而实现企业自上而下的全面保证。

1.4 实现目标层次化

目标层次是现代企业目标管理的一种重要理念。所谓目标层次是指企业不仅只有一个基本的目标，还要根据企业的实力与市场经济的需要，设立品牌目标等，实现目标的层次化。

2 目标管理的作用

2.1 建立健全质量保证体系

建筑工程施工企业要加强建筑施工质量的目标管理，特别是对建筑工程项目的施工组织设计、质量指导书，以及相关工序等的管理，进而实现工程项目质量保证体系的建立与完善。

2.2 促进科技工作的发展

目标管理在很大程度上与科技工作密切相关，目标管理在建筑工程项目施工管理中的运用，对于施工质量的控制有着重要的意义，同时还能够对科技工作起到促进的作用，为科技工作的进步奠定坚实的基础。

2.3 有利于降低质量成本

在建筑工程项目的施工过程中，推行质量管理的目标，就相当于工程项目领导班子大的配备与相关管理人员的责任，以及工程项目质量的控制等都建立起了相应的管理制度，也就大大地降低了质量成本。

3 项目目标的控制

3.1 控制建设工程的投资目标

参与工程建设的相关企业要通过科学的投资控制工作，以及具体有效的投资控制措施等，在保证工程质量与工程进度的前提下，将工程的实际投资控制在计划投资的范围之内。

3.2 控制建设工程的进度目标

建筑工程项目的施工企业要科学地控制工程的进度，采取行之有效的进度控制措施，在保证工程质量与投资要求的基础上，将工程的实际工期控制在计划工期之内，或者保证建设工程的动用按计划实施。

3.3 控制建设工程的质量目标

工程项目的建设单位要积极采取工程质量的控制措施，制定具体的质量控制方案。为了能够保证工程项目的目标控制效果，建设单位可以在工程项目实施的每一个阶段都采取相对应的组织措施、经济措施，以及技术措施和合同措施等，进行全面有效的管理。与此同时，建设单位还应该与业主合作，通过对业主的了解来建立相关的工程项目组织形式，以及相应的合同结构等，认真分析研究合同与合同之间的关系，以此来促进工程质量目标的实现。

4 在施工过程中运用目标管理需要遵循以下几个原则

4.1 坚持以预防为首

在建筑工程的施工过程中，工程生产具有很强的流动性，并且建筑周期长和需要投入大量的资金等特点。而在工程完工后具有多样性、实用性、牢固性的特点。因此目标管理运用在建筑工程的施工管理中，应该遵循以预防为主加上防治相结合的原则，尽可能的降低施工问题发生的机率，加强在施工中的质量目标管理，做到不留下任何一个安全隐患。

4.2 职业道德的严格遵循

因为工作人员需要参与建筑施工过程中的质量控制，所以工作人员自身的职业道德素质对施工的质量具有重大的影响。施工过程如果只靠质量目标的管理办法是行不通的，因此，进行工作人员加强职业道德的培训，提升工作人员的能力技术水平与职业道德修养，为施工建筑的质量提供保障是建筑施工企业的当务之急。

4.3 以满足客户的要求来作为指导思想

建筑物虽然不是普通的一般产品，但是它也具备了一些普通产品所具有的应用功能，建筑物的功能能否得到充分有效的发挥，最主要的决定因素是它自身的质量。关于建筑物的质量的重要性众所周知，它关乎着人们的财产安全以及生命安全。因此建筑施工企业要严格保障施工建筑的质量，加强认识建筑施工过程中管理的重要性，一定要做到目标质量管理的严格实施。

4.4 要坚持做到以人为本为原则

在建筑工程施工的过程当中，应该要积极地去发挥人在施工过程中的重要作用，要不断地去挖掘和发挥人的潜在能力。人作为所有工作当中的主要的实施者，占据着最重要的主体地位，因此应当坚持做到以人为本为原则。在现实的建筑施工过程里，要加强施工工作人员的对质量要求的安全意识，提高工作人员的技术水平坚决避免由于操作失误而导致的安全事故。只有这样才能够达到建筑工程施工的目标，保证建筑的质量，进一步提高施工建筑的工作效率，为企业创造更多的价值。

5 在建筑施工中运用目标管理需要注意的事项

在建筑施工过程中运用目标管理，是一个非常复杂的工程，因此在现实的工作当中从以下方面入手最为重要。首先制定一个科学的管理目标，建筑工程施工的目标管理牵扯了各个方面的内容，要制定一个科学的施工管理目标，以此充分发挥构成元素的作用。其次将目标质量与经济责任相结合。建筑工程的施工要严格依照合同去进行，在建筑施工过程中要严格遵守合同中的规定，受到合同的制约，加强目标管理责任制，减少工程的生产成本，严格控制工程的质量，进一步提高企业的经济效益。

6 目标管理在建筑施工管理中的实施的意义

在建筑施工过程中应用质量目标管理有利于提高施工的技术，从而保证了施工质量。应用目标管理降低了生产成本从而提高了经济效益。应用质量目标管理为建筑工程的施工创造了一个非常良好的环境，它建立了一种相对比较全面的制度，减少了企业投入的成本，从而提高了企业的经济效益。另外它还提高了施工的质量，有效地降低了不必要的安全隐患。

7 结语

随着市场经济与建筑业的发展，加强建筑工程项目的管理成为工程建设的重要策略。其中目标管理是一项先进的管理方法，在现代企业中得到了广泛的应用与认可，而在建筑施工过程中的使用却相对较少。目标管理水平高低在一定程度上决定了工程项目建设质量的高低，决定了建筑业未来能否健康的发展。而要想促进建筑业的发展，提高建筑工程项目的施工质量，就必须要在保证建筑市场规范化发展的同时，加强施工企业内部的管理，提高企业自身管理水平，将目标管理应用到施工管理的过程中，进而实现施工管理的目标。

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作者简历：杨延琦(1980.10-),男,本科学历,毕业于郑州航空工业管理学院,工程管理专业,现从事房地产开发与管理。