论建筑工程施工进度控制

2014-07-08张京泽

中国科技纵横 2014年9期

关键词：施工进度工期工程项目

张京泽

(中国中元国际工程有限公司,北京 100089)

论建筑工程施工进度控制

张京泽

(中国中元国际工程有限公司,北京 100089)

影响建筑工程施工进度的因素很多,包括政治、资金、环境、资源投入、管理水平等。如何在保证安全、质量,成本最低的前提下按计划完成施工任务,需要科学的管理。本文阐述了建筑工程施工进度控制存在问题及原因,探讨了建筑工程施工进度控制的措施。

建筑工程施工进度控制措施

中华文明悠远流长，有着悠久的建筑史，在五千年的文明史中我国人民创造了很多优美的建筑，形成中国独有的建筑风格，在世界建筑史上留下了辉煌的一页。新中国成立以来我国建筑业得到了迅猛发展，特别是改革开放后引进了很多国外先进的技术、管理理念，施工效率大大提高。时间就是金钱，时间就是效益，无论是房地产项目，还是工业项目，都希望尽快完成项目建设任务，早日投入使用，早日取得效益。如何在保证安全、保证质量，又要保证成本最低，按计划完成建设任务，是摆在每一个项目管理者面前的课题。

1 施工进度管理的内涵和作用

施工进度管理指的是在建设工程项目在运行时，采用科学方法根据施工进度计划对其实际进度进行跟踪检查，将二者进行对比找出二者间的差异，并且分析和评估形成差异的原因，采取必要的纠偏措施，不断地对计划调整。对主观因素造成的差异进行避免，对于不可避免的因素采用延长施工工期，并且指导施工把工期控制在计划工期范围之内。其控制方法主要有工程项目进度更改管理方法、实际偏差分析和落实情况的度量方法等。

工程项目能否按期完工，直接影响项目的经济效益的发挥，如本人参与建设的某新区医院新建项目，计划工期是三年，由于各种各种原因导致工期延误，实际工期是4年半。工期的拖长增加了施工管理费用，增加了贷款利息，提高了投资成本；不能按期投入使用，新区医疗设施不完备影响市民就近就医，造成就医难，影响了社会稳定，不能按计划时间取得投资回报。

在建筑工程项目管理过程中，施工进度的控制目标与投资控制和施工质量的控制目标是互相影响的，如果加快进度，可能会影响施工质量，增加施工成本，但提前完工也会提高投资效益，早日的获得回报；如果严格控制施工质量，减少建设投资，都会对工期造成影响。如何将三个目标统一起来，使工程项目在保证施工质量的同时，节省成本、缩短工期，是项目管理的终极目标。

2 施工进度控制中存在的问题分析

2.1 施工进度控制中存在的问题

主要是对建筑工程的成本、质量和进度的关系没有把握好。在施工过程中，成本、质量和进度是统一、联系、制约的关系。随着建筑工程速度加快，工程成本在增加，加上人员等客观因素和安全因素的影响，工程质量受到影响。所以在建筑工程施工时要处理好三者关系，必须关注进度、节约成本的同时保证质量。

2.2 原因分析

影响施工进度的因素很多，并且是多种多样的，既有人为原因也有外界原因，其中有来自于材料因素、天气和环境的因素等；有来自于工程管理和施工人员由于缺乏认识对地质条件和项目特征缺乏宏观理解的因素；有来自于地质和气候原因；有来自于工程原材料与机械设备原因等。其中人为原因影响最大。

(1)人为原因。一方面施工人员对施工进度方案的执行力较弱，有时违背施工方案。

有的施工人员只凭经验施工。由于不按照方案施工经常出现返工、窝工、甚至停工现象。另一方面工程设计单位工作粗心大意、工作懈怠，工程设计不能按期完成，常出现设计与施工同步进行，同时有些设计方案不完整不规范，也影响着施工进度。另外由于建筑工程复杂涉及部门多，权力分散，一旦遇到问题不能及时解决，导致有些问题被一拖再拖，从而工程进度受到影响。

(2)自然因素的影响。如地理位置、地形地貌、气候、水文及周围环境等对建筑施工的影响，然而建筑工程自身特点对周边环境和天气都有较高要求。一旦这些因素恶劣就会影响施工进度。如果建筑工程地点在山区或其他交通不便的偏远地区，地形地质复杂；工地狭窄，或运距较远等，都会对施工进度的控制造成很坏影响；反之，如果建筑工程的地理位置交通便利、地质良好、场地平坦开阔、气候宜人，就会对施工进度的控制有利。

(3)建筑材料的影响。有些施工单位只看重利益，只要是成本最低化就行，所以盲目选取建筑材料进行施工，以次充好，有时因质量问题无法施工。另外，材料选购时为获得价格优惠，通常与固定供应商签订长期供货协议。由于对供应商约束力降低，供应商经常不按期交货或有质量问题，导致出现豆腐渣工程。

3 施工进度控制应遵循的原则

(1)规范性原则，施工进度控制的标准是施工合同，进度管理需要按合同规范，对施工工期及质量进行严格管理.对于合同中不符合实际的地方，要指出且与业主商议，以订出科学合理的工期目标；

(2)动态性原则，建筑工程施工是一个动态循环的过程，在施工过程中，受许多因素的影响，因此需要就工程的实际情况控制进度，随着工程进度的变化和实际情况，制定施工进度控制规范并严格执行；

(3)系统性原则，施工进度的系统性原则是在施工过程中，需要将工程建设中的某一个环节作为系统的一部分，从而采用系统化的思想构建施工进度控制；

(4)网络化原则，网络化原则是采用网络计划管理方式，控制施工进度。采用网络技术进行管理，能对工程进行实时监督与管理，且将实际施工进度与计划相对比，从而优化调整施工进度计划；

(5)弹性原则，建筑工程施工时间长，影响因素多，因此在编制施工进度计划时，需留有余地，从而保障施工进度的合理性。

4 控制施工进度的措施探讨

对施工进度进行控制既能确保按期完工，还能够节约成本和提高经济效益。在实际工作中应从以下几个方面入手。

4.1 明确管理职责

在施工阶段，需要各部门积极配合、共同协作，这决定了各部门在进度管理中需要扮演不同的角色、担任不同的作用和职责。为了避免各部门之间存在管理混乱、工作重叠或推诿扯皮的现象，进度管理应明确职责、划分权利范围。

4.2 施工前编制施工进度计划

在建筑工程项目施工前，必须对整体有全面认识，例如：复杂程度、工程量情况、资金供应情况以及施工人员的专业水平等要做到心中有数，制定施工方案。施工进度计划编制前应根据施工方案调查所受到的影响，编制过程要周到、缜密，针对每一个环节都要科学合理制定计划，编制时应按照关键工序优先进行和制定应急方案等原则；统筹兼顾，编制科学的施工进度计划。

4.3 控制好人为因素

建立科学的管理模式，构建组织架构，工程项目要想提高施工进度的管理水平，就需要组建一支优秀而又专业的管理队伍，并根据工程的实际情况建立科学有效的管理模式，施工单位应该制定企业发展目标并建设企业责任体系，使施工人员及管理人员尽忠职守，认真完成每一项工作；根据工程实际情况制定施工方案，定期组织例会解决疑难问题，协调各方关系；责任体系，落实项目经理责任制，责任到人，建立奖惩制度；制定周期进度计划，年度、季度、月度的进度计划，各项目参与方都应制定自己的进度计划，并且按照计划执行，定期检查和纠偏。

4.4 施工物资方面

在施工中，每一个阶段所需要的材料、构件和配件等都应事先准备好，并由专人清点所需资源，防止在施工中由于缺乏资源而导致工期延误。由于在建筑工程中，沙石、水泥等建筑材料是由特定的建筑单位提供的，所以，对此类材料要进行预控，包括对相应原材料的颜色、花纹、规格等进行备案，避免由于材料供应问题导致工期延误。某些材料、配件需事先通过专门机构的认可，如消防阻燃材料、防火门、外门窗等。对新材料、新设备更需要专门机构的鉴定，认可后方可用于工程。这些都须事先有计划地做好安排，保证各种材料、构件、配件和设备能按计划用于工程建设，从而保证工程的进度。

4.5 施工方方面

对于一个建筑工程项目来说，该建筑工程项目的项目经理及主要的技术负责人应该由有过类似工作经验且工作经验较为丰富的人来担任。为了进一步保证该建筑工程项目的工期目标实现，必须严格保证该工程项目所需要的相关配套资源的完备。

在建筑工程项目具体施工之前，应该请专人对施工现场的各个方面进行考察审核，结合实际的工程项目施工条件，安排相应配套设施，并做好各项施工的准备工作。对该建筑工程项目之中可能存在的施工难点及施工问题，制定相应的解决方法，并邀请监管的工程师进行验证审批。

4.6 掌握工程施工进度管控的重点

一是实际施工进度与施工进度计划要进行对比，并采取纠偏措施对偏差及时调整。二是多与施工的单位进行沟通，让施工进度保持一致。三是对已经发生的工期延后问题，应想办法进行解决，如：人力、物力资源的调配或者延长作业时间、改变施工方法和作业顺序等，将延误的工期抢回来。因为对于建筑施工企业而言，施工进度反映着施工企业的综合能力，一旦不能按期交工，使施工单位的形象和竞争力受到严重影响。