丁志军

摘 要：企业要实现管控重点从单一财务管控向战略管控、运营管控全面转变，需建立ERP系统将企业所有资源整合在一起，对生产、成本、库存、营销、财务、人力资源价值链管理进行计划、协调、控制，从而达到最佳资源组合，取得企业最佳管控效益。

关键词：企业管控；企业资源计划；价值链管理

中图分类号：F2

文献标识码：A

文章编号：1672-3198（2014）09-0017-01

随着经济的不断发展，社会的不断进步，企业的管控重点也从单一财务管控向战略管控、运营管控全面转变，尤其制造业企业管控深入到生产、营销等全面业务层面，从人财物到产供销，从核算到管理，从企业内部到客户和供应商在内的价值链的管控。ERP（英文Enterprise Resource Planning企业资源计划的简写）系统可以将企业所有可利用资源整合在一起，对生产、成本、库存、营销、财务、人力资源进行计划、协调和控制等，从而达到最佳资源组合，使它们真正按照链的特征实施企业的业务流程，处理好资金流、物流和信息流，使企业的供、产、销都按照公司的要求去落实执行，取得企业最佳管控效益。本文作者根据所在企业的管理实践，浅谈ERP系统对企业价值链管理的应用。

1 ERP系统在价值链中财务核算的应用

企业的财务核算在传统会计核算体系下存在：（1）财务核算随意性比较大，财务核算数据、财务报表编制不规范，有时甚至掩盖企业管理的突出问题，造成财务会计信息的失真；（2）财务核算效率低，财务会计信息传递、查询、监控慢，企业上级很难及时掌握各业务的财务动态，企业管理存在的问题得不到及时解决。……