董宇DONG Yu

（冀中能源股份有限公司邢台矿，邢台054026）

1 问题的提出

事物是在不断变化的，正如胡锦涛书记所说的那样：“党员的先进性不是一成不变的，过去先进不等于现在先进，现在先进不等于永远先进”。融入中心和进入管理也是一样，这个融入必须是动态的融入，这个进入必须是动态的进入，只有动态的融入和动态的进入，促发展才能促到实处，起作用才能起到实处。一个世界有世情，一个国家有国情，一个政党有党情，一个煤矿有矿情。当世情、国情、党情发生变化的时候，依此类推，矿情也要发生变化。如果穿新鞋走老路，肯定路会越走越窄。如何围绕中心，服务大局，助推发展，把创先争优活动与落实基层党组织“五个好”、优秀共产党员“五带头”具体要求统一起来，是对一个企业党委的挑战和考验。邢台矿是一个老矿，矿党委在创先争优上所采取的对策一定要有针对性和有效性。离开这个针对性和有效性，这个对策就是一句空话，更谈不上融入中心促发展，和进入管理起作用了。

2 主要做法

①目标的制定。2000年，是邢台矿抓党建工作的一个转折点。在这之前也搞过“五风”考核，由于脱离企业中心任务，形成“两张皮”的现象，路子越走越窄。为此，邢台矿跳出就党建抓党建的老框框，进入管理促发展，融入中心起作用，首次提出百项创先争优目标的思路，当年确定创先争优项目178项，项项落到实处，受到矿行政领导的好评。2001年，邢台矿针对事故多的情况，在创先争优方面首创“十方全员联保”，对扭转安全生产被动局面发挥了决定性的作用。十年来，累计提出创先争优目标上千项，把政治优势转化为发展优势，对推动一个老矿的可持续发展产生了不可低估的作用。今年，将百项目标简化为“双三十加J2”，即全矿30个基层党支部和机关政工部室，每年申报一项思想政治工作优秀项目和一项党建“四创”项目，从而实现党建与思想政治工作的双提升。这一做法使创先争优工作针对性更强，有效性更好，迈上了一个新台阶。

②措施的实施。邢台矿每年围绕一个主题开展活动，把行政上想干来不及干、该干没有时间干、愿干腾不出精力干的难点作为创先争优的重点予以攻关，从过去很简单的事办不成到办成很复杂的事情，从过去很简单的问题解决不了到解决一些重大和关键性的问题，通过各方面的积累，使创先争优步入更宽广的领域，更高的层次。2005年机电事故一度较多，影响到安全生产。综一、综二、综放、机厂、机电、供应、动力等七个党支部进行“联创”，对症下药，从源头上解决机电管理问题，使机电事故大大减少。2010年开展的“争杯夺旗当功勋”活动，“独创”、“精创”特色鲜明，全矿干了十件大事，共创纪录13项。掘进一队3月份进尺726.5米，创出冀中股份公司锚网支护单孔单进最高纪录。2011年围绕观念、素质、业绩“三提升”，针对搬家倒面17次带来的困难，创先争优迈大步，原煤、洗精煤、销售收入、利润创建矿以来最高水平。今年一季度，洗煤厂2月份生产洗精煤18.8万吨，创历史同期最高水平。

③机制的形成。邢台矿自始至终把“五干”、“五结合”贯穿创先争优活动的始终。五干是：质量围绕标准干、技术围绕资源干、经营围绕效益干、生活围绕生产干、政治围绕经济干。五结合是：精神文明建设与物质文明建设有机结合，继承与创新相结合，一般性建设与特色性建设有机结合，思想教育与解决实际问题相结合，党建工作始终与生产经营紧密结合。由于做到了“五干”、“五结合”，使创先争优不仅出效益，把一个又一个制约企业发展的难点焦点转化为经济增长点；而且出人才，11年来，活动中涌现出来的500多名积极分子加入党组织，其中几十人走上政工部门和党支部书记的领导岗位，20多人走上矿处级和副局级领导岗位。

3 实施效果

百项目标的实施，突出了可操作性，突出了针对性和有效性，在效果的保证上呈现五个特点：一是紧紧扭住历史遗留的“老”问题进行攻关，取得成效。特别是住房状况比较紧张，不能满足职工“住”的需要。这几年，邢台矿党委把改善住房作为百项目标的主要内容之一来抓，先后拆除7栋旧房，新建13栋新楼，使近700户居民搬到新居。二是紧紧扭住制约发展的“难”问题不放，取得成效。对于一个建矿40多年的大龄矿井来说，资源兴则企业兴，资源衰则企业衰。邢台矿建下压煤5000多万吨，成为矿领导头疼的问题之一。从2008年开始，矿党委每年把矸石充填开采作为重大课题来抓，作为综采二队党支部的百项目标来抓，抓出了成效，创出了月产6.8万吨的月产最高纪录，充填率保持在98%以上，集团和公司分别前来祝贺，给予精神和物质鼓励。三是紧紧扭住职工反映的“热”问题不放，取得成效。职工子女就业，是职工家属最期盼的一个问题。这几年，矿党委从矿情出发，在力所能及的前提下，安排500多名职工子女走上临时工作岗位。四是紧紧扭住矿井建设面临的“新”问题不放，取得成效。以郝宝生为首的领导班子，提出了“一矿三井”的发展思路，以李风凯为首的新一届领导班子，提出了“6+1”的整体发展思路，简称“6+1”工程，正在全面实施。“6+1”工程的定位是：精煤战略带动、充填开采上产、质量达标升级、企业文化支撑、西井开发提速、全面预算管理推进和大邢北建设加快。“6+1”工程为一个整体，相辅相成，缺一不可，是一个大龄企业转变发展方式的加油站，是一个老矿培育新的经济增长点的推进器，是邢台矿走出一条“生产发展、生活富裕、生态良好”文明发展之路的播种机。

[1]郝士艳.党员永葆先进性的时代要求和基本途径[J].思茅师范高等专科学校学报,2008（02）.

[2]李维刚.浅析煤矿党建工作存在的问题与对策[J].现代企业教育,2009(22).

[3]张宇辉.论共产党员如何在煤炭企业安全生产中发挥先锋模范作用[J].商业文化(下半月),2011(06).

[4]陆红侠.充分发挥党组织在安全生产中的作用[J].华章，2011(24).

[5]袁怀安.充分发挥企业党组织抓安全的优势和作用[J].发展，2010(06).