浅议企业投资项目后评价工作
2014-06-21谢彬程欣
商场现代化 2014年10期
谢彬 程欣
摘 要:投资项目后评价是用项目的实际效果和效益来分析评价项目的决策、管理等,本文结合实际工作中的体会阐述了投资项目后评价工作遵循的原则、主要内容及作用,指出了目前国内后评价工作开展现状和存在的问题,提出了今后企业投资项目后评价工作持续改进建议。
关键词:后评价;投资项目
投资项目后评价起始于20世纪30年代的美国,在中国的应用始于20世纪80年代中后期,2004年实现推广。自2005年以来,受国家投资主管门、企业委托,我单位共开展了约40余个投资项目后评价工作。现结合工作实践,对投资项目后评价工作进行探讨。
一、投资项目后评价概述
投资项目后评价属项目周期的最后一个阶段,是指在项目建成投产并生产运营一段时间后,通过对项目实施过程、结果及其影响进行全面分析,与项目决策时确定的目标、技术、经济、环境、社会指标进行对比,找出差别和变化,总结经验教训,并形成及时有效的信息反馈机制。
投资项目后评价一般遵循的原则是:独立、科学、实用和反馈。为达到后评价工作预期目标,项目后评价一般由提出方委托第三方咨询机构或专家来完成,或由提出方组织独立专家共同完成。
依据项目周期的划分,投资项目后评价的主要内容包括项目前期决策、工程准备、建设实施、竣工投产等各方面的评价。
二、投资项目后评价作用
根据投资项目后评价提出者立场及出发点不同,投资项……
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