周宏

班组是企业组织生产经营活动的基本单元，只有基本单元保持高效稳定的运行，企业才能快速健康的发展，才能充满旺盛的活力和生命力。因此，全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是提高企业管理水平的一项重要工作，近年来，许多大中型印刷企业也逐渐认识到班组建设在企业管理中的重要性，但要想进一步提升班组的运行效率，就需要建立一套科学合理的绩效管理体系，以有效激励生产一线员工努力提高绩效，确保企业各项生产经营目标的顺利实现。下面，笔者结合自身在生产实践中积累的班组绩效管理经验，谈一谈如何做好烟包印刷企业的班组绩效管理。

班组绩效管理的主要内容和重点

班组绩效管理是指车间或班组为达到企业生产经营目标而共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。

其中，绩效计划制定是绩效管理的基础环节，如果不能制定出科学合理的绩效计划就谈不上绩效管理；绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节，如果这个环节做得不到位，绩效管理就不能落到实处；绩效考核评价是绩效管理的核心环节，如果这个环节出现问题，就会给绩效管理带来严重的负面影响；绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键，如果对员工的激励与约束机制存在问题，绩效管理就不可能获得成效。

笔者认为，班组绩效管理的重点在于：班组绩效管理执行必须要有切实的依据和基础，保证其具有可操作性、可执行性，否则一切都是空谈。……