刘春国

(长春启明菱电车载电子有限公司,吉林长春 130000)

工艺纪律管理浅析

刘春国

(长春启明菱电车载电子有限公司,吉林长春 130000)

工艺纪律管理是企业管理的重要组成部分,也是提高产品质量,降低生产成本,提高企业竞争力的根本保证。本文介绍了工艺纪律管理及各部门职责,提出技术部门要深入生产第一线现场开展纪律检查的观点,具有一定的参考意义。

工艺管理 工艺纪律 检查 措施

经济的迅猛发展以及全球经济一体化的大趋势，汽车电子行业正在发生日新月异的变化。企业之间的竞争现象原来越明显，市场对产品要求也越来越高。提高产品的质量、个性化、性价比，做好交货、售后等相关服务工作，开展质量竞争，保证产品的时效性和占有率，才能最大化企业的利润。这就要求了企业对于市场需求具有快速的反应能力。

1 工艺纪律管理的提出

随着市场环境的发展和生产技术的进步，汽车电子行业的工艺工作的规模和复杂程度也在逐步提高，其内涵也在不断地丰富。传统的基于计划经济下的工艺工作理念，因为其执行性、内向性以及缺乏竞争意识等缺点，已经不再适应汽车电子企业的发展。加强企业的基础管理工作，建立起行之有效的以工艺纪律管理为代表的一系列质量管理体系是提升企业综合竞争力的重要手段，也是企业发展的重要战略。

通过进行工艺纪律管理，可以稳定提高产品质量，保证安全生产、降低消耗，增加企业的效益，是促进企业发展的重要手段和保证。以市场需求为导向，建立起完整的、全面的工艺纪律管理体系，对整个工艺系统进行系统、科学、规范的考核，加强企业的过程控制，对于提高企业的综合竞争力有着非常重要的意义。

2 工艺纪律内容及各部门职责

工艺纪律是在产品生产过程中操作者所必须严格遵守的工艺秩序，是工艺管理的重要组成部分。工艺纪律不仅是对生产车间和操作者的要求，同时也包括各有关领导和职能部门。企业内部大多数职能部门都有着特定的工作职责，各职能部门要以负责人为首，建立一套完整工艺管理体系，明确各类人员的岗位责任制。只有明确各部门职责，将企业的生产经营活动规范化，相关职能部门紧密联系与有力配合，才能保证工艺纪律管理的有效贯彻和实施。现将各职能部门的工艺职责列举如下：

设计部门：保证产品设计结构加工的工艺性和经济性。工艺部门：工艺文件必须做到正确、完整、统一、清晰。设备部门：保证设备的参数、性能及在用精度满足工艺要求。计量部门：保证量检具、仪器仪表等计量器具配制及在用精度满足工艺要求。

工装部门：按工艺要求提供合格的工艺装备，并做好工装的周检和使用管理。

采购部门：按设计和工艺要求采购合格的材料、外购件及外购工装。

仓储部门：按工艺要求贮存、保管、提供合格的材料等生产物资。

生产部门：按工艺合理安排和组织均衡生产，按工艺要求提供合格的外协件。

3 工艺纪律的检查

工艺纪律检查分文实相符、文文相符两个方面的内容。工艺纪律检查一般分为自查和管理部门检查两个层次，按一定频次进行检查。

在管理层面，主要检查文文相符内容，具体包括：工艺软件到位、技术文件正确、各种文件之间协调统一、技术文件有效、临时工艺文件使用正确、图样及文件的标识、审签程序等情况。此层面的检查主要是由技术管理部门定期、不定期检查或抽查。

在执行层面，主要检查文实相符内容，具体包括影响产品质量的5M1E，即：人、机、料、法、环、测等方面的检查，一般由质量系统定期、不定期检查工艺纪律的执行情况，其检查频次高些，检查内容更全面些。

通过工艺纪律检查，可以增强工艺人员、操作人员的工艺纪律观念，促进被检查部门以严格的标准、规范执行规程的意识，确保工艺状态在允许的范围内进行，稳定产品的质量，保证生产秩序安全、经济、有效运行。

通过工艺纪律检查，有力保证产品质量及安全，通过闭环整改和举一反三，避免了“头痛医头、脚痛医脚”的做法，使得某些问题得到根治。

4 开展工艺纪律检查,加强工艺纪律管理

笔者认为，工艺纪律管理，不能单纯的听听汇报、处理问题，而应该采取深入生产第一线现场，开展纪律检查，及时发现问题、解决问题，充分发挥了技术部门的监控作用。开展工艺纪律检查，可以增强工艺人员、操作人员的工艺纪律观念，促进被检查部门以严格的标准、规范执行规程的意识，确保工艺状态在允许的范围内进行，稳定产品的质量，保证生产秩序安全、经济、有效运行。有力保证产品质量及安全，通过闭环整改和举一反三，避免了“头痛医头、脚痛医脚”的做法，使得某些问题得到根治。

工艺纪律检查分文实相符、文文相符两个方面的内容。工艺纪律检查一般分为自查和管理部门检查两个层次，按一定频次进行检查。在管理层面，主要检查文文相符内容，具体包括：工艺软件到位、技术文件正确、各种文件之间协调统一、技术文件有效、临时工艺文件使用正确、图样及文件的标识、审签程序等情况。此层面的检查主要是由技术管理部门定期、不定期检查或抽查。在执行层面，主要检查文实相符内容，具体包括影响产品质量的5M1E，即：人、机、料、法、环、测等方面的检查，一般由质量系统定期、不定期检查工艺纪律的执行情况，其检查频次高些，检查内容更全面些。

然而，由于规章制度、检查队伍专业技术水平等各方面的限制，在工艺纪律检查的过程中，可能会存在工作效率低，检查的手段单一，深度和广度有待提高，相关人员对工艺纪律检查的认识不足，工艺纪律检查的质量不高、检查不严、检查多督促少，导致闭环整改阶段受检单位存在应付等现象。这些问题都严重阻碍了工艺纪律检查的执行。

对于以上这些问题，必须重视相关队伍建设，不断提高检查人员的综合素质、能力水平及工作经验，提升检查队伍的整体水平；通过质量文化的宣传和培训，帮助企业员工树立正确的质量理念，真正意识到工艺纪律执行的重要性；提高工艺人员和操作者的专业知识、业务技能和工作经验，增强工艺技术员和操作者的自控能力。

5 结语

工艺纪律检查工作是企业转型升级阶段下的日常管理的重要组成部分。通过先进的、规范的工艺纪律检查，进一步强化企业的管理水平，提高生产工艺的技术水平，激发员工的爱岗敬业精神，提升产品的良品率与生产效率，可以真正有效的提高企业的经济效益与竞争力。