崔潜宁

(河南航天建筑工程有限公司,河南郑州 450000)

关于建筑工程项目管理水平的优化措施的探讨

崔潜宁

(河南航天建筑工程有限公司,河南郑州 450000)

随着中国加入世界贸易组织,建筑市场的要求越来越高,建筑企业未达到合同的要求就必须进行改革,改变当前低效率的管理水平。从项目的开始直到完成,通过项目的策划和控制,使得整个项目的质量、进度、费用和安全等一系列目标得以实现。出于考虑建设项目的一次性,为了节省投资,避免浪费,快速的完成节能减排以及建设预期等目标,建造出符合社会需求的建筑产品,因此作为工程建设管理人员,就必须要清醒地认识到建筑工程项目管理水平在工程建设过程中的重要性。建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象,不断的是目标变得更加全面的全过程的一次性综合管理与控制。项目管理就是为了实现项目目标,而进行的一系列的组织、筹划、沟通、检查、激励、控制活动。因此找出建筑工程项目管理水平的控制因素是不可或缺的,项目管理的四大控制要素:质量、成本、进度、安全,这些要素都是在项目的实施过程中人们所密切关注的因素。

工程管理 进度管理 成本管理 质量管理 安全管理

1 质量管理及加强措施

1.1 质量管理

在整个施工项目的现场管理过程中最为重要的部分是质量管理，在施工中得任何一个环节出现问题，都将会给整个工程带来无法预计的后果，造成巨大的经济损失。由此可见施工质量在施工企业中所占据的重要位置，是企业立足市场的基石。现今建筑企业的形式是靠质量出信誉，靠信誉争夺市场，进而靠市场增加效益。因此企业的经营效益、企业信誉甚至企业存亡等等都是在某种程度上与企业的质量管理方面的行动有关。

1.2 加强措施

施工质量的管理需要严格遵守国家相关规定，建立严格的质量保证体系。与此同时必须建立质量管理的组织机构，用以制定各个部门的工作标准和质量计划，并且也要确定各个部门在质量管理体系中的任务、职责与权限。把每项具体措施积极落实到每一道工序，质量责任落实到每一个员工，以确保工程质量处于全面可控的状态。提高企业人员素质也是生产力的决定因素，毕竟任何一个好的制度和方法最终都还是要由企业的工作员人去执行，否则再好的制度也不能发挥作用，最终成为摆设。与此同时建筑施工企业需要加强技术和管理人员培养，根据设立的激励与约束的原则，充分调动技术和管理人员的能动性。

在施工工程中需要确保材料在质量方面的问题，材料质量和性能的好坏将直接影响到工程质量。尤其是在工程中的某些特定工序。因此必须将材料的质量和性能作为工程管理的重中之重。所以必须从材料的采购到进入工地后的验收、复检等环节进行严格检验，每个环节都要进行严格的限制和管理，认真执行材料发放、验收、退料、回收等制度。于此同时也要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量进行严格监控。

规范工程质量验收是工程建设质量控制的重要环节必须严格执行。工程质量的验收包括两种：施工质量的中间验收和竣工验收。工程竣工验收标志着工程项目建设的转入使用或者投产使用。工程质量的控制是通过对施工过程中质量的验收来完成的。在每道工序完成之后必定要先有作业的工作人员的自我检测，以及有关施工人员和技术人员对整个工序进行深入的检测，完成后也必须经有质检员或监理工程师验收，如果质量不符合要求，则不允许进行下道工序的施工。

2 成本管理及加强措施

2.1 成本管理

成本管理是项目管理的核心，建筑工程项目的成本形式基本分为三种：计划成本、预算成本、实际成本等。预算成本是可以体现各个地区建筑业方面的平均水平，它是根据施工图纸以及工程量的计算规则计算出来的工程量，并且使用相关的收费标准的计算而得出的。计划成本指的是通过项目管理部门按照计划工期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在实际的施工期内所使用的各项生产费用的总和。成本的节约或超支可通过实际成本和计划成本的比较，比较说明经营效果。实际成本和预算成本比较，可反映项目管理的盈亏情况。

2.2 加强措施

工作人员通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，来确定内部核算单价，并且提出目标成本指导性计划，与此同时对作业层的成本运行与管理进行严格的指导和监督，各个工作人员通过计算来控制整个工程的成本以达到综合调控。并且分析建筑工程的项目成本特点，施工成本管理人员就要围绕着成本预测，成本核算、成本分析、成本计划、成本控制和成本考核等几个方面展开，在减少施工成本并且保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术措施、合同措施等手段尽可能把成本控制在计划范围内。

3 进度管理及加强措施

3.1 进度管理

进度管理关系着整个工程是否能在预定的时间内竣工，这将直接影响到工程能否及时交付使用，并且项目经济以及社会效益的发挥。对工程项目的进度产生影响：人为因素、技术因素、材料和设备因素、环境因素、资金因素、地基因素、气候因素、机具因素等。

3.2 加强措施

针对上述情况，工程的管理人员应该充分考虑在施工过程中的材料、人员、天气以及其它资源配备情况，编制合理的进度计划，并且计划的进度应该十分精确，最好精确到月、分部精确到周、分项精确到日等，并且要求在工程施工的过程中严格的按照指定的进度计划施工，要做到工程计划的存在是为了引导工程的走向而不是为了应付检查。项目进度计划管理，是工作人员根据合同的实际工期来制定的。计划是用来衔接工程项目的各个建设阶段的工作内容和程序以及时间等之间的关系，并且以此作为进度控制的目标，但是与此同时也要注意检查实际的进度能否按照计划的那样付诸于实践，可是一旦发现实际的工程进度与设定的计划出现不符，就一定要及时地分析原因并通过一些紧急的措施来进行补救，用以保证工程顺利竣工，且交付使用。进度控制可以保证项目进度目标计划的实现而且是最合理的操作，同时也并能合理的安排资源分配以及节约工程成本。

4 安全管理及加强措施

坚持“安全第一、预防为主”的方针是确保安全工程目标实现的前提，在工程安全规章制度中树立“以人为木、关爱生命’的思想。在工程施工现场设立安全部门，监督并管理管理包括施工安全、机械安全、消防安全、交通安全、劳动防护用品在内的一系列安全问题；同时设立健康管理管理包括工业卫生、现场卫生、生活卫生、医疗救护等的健康问题。而环境管理方面则是管理包括评估、监测、教育、现场实施与监督检查等环保的一系列问题。总而言之，只要在施工过程中涉及安全、健康、环境等问题，安全部门都要去管。如果要想保证整个工程安全地进行，就只有针对潜在危险因素来采取有效地控制措施，不发生误判断、误操作等人为问题，并且要制订各项规章制度、同时进行安全教育、安全检查、编制安全措施计划等，争取把事故隐患消灭在萌芽之中，这是施工安全动态管理的重要任务之一，也是项目安全控制的重点。实行分包的项目，其安全控制就应该由承包的人全权负责，而分包人则向承包人负责，并且服从承包人对施工现场的安全管理。

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崔潜宁(1977.08-),男,工程师职称,目前主要从事于建筑工程项目管理工作。