肖纪霞

(河南省置地建设工程集团有限公司,河南驻马店 463000)

浅析土木工程建筑管理与研究

肖纪霞

(河南省置地建设工程集团有限公司,河南驻马店 463000)

土木工程建筑施工管理就是将建筑企业内部和外部的各类经济、自然资源整合然后进行科学合理的分配,以满足建筑企业的正常生产和发展。但是,我国自改革开放之后,市场经济不断发展成熟,与此同时工程建筑市场也在不断成长发展,市场竞争的程度也在不断提升,最终产生了一些违背市场经济规律的现象。但是,这种不公平的现象会随着建筑行业的不断成熟完善而逐渐消失。因此,对工程项目进行科学高效的管理对建筑企业就具备了十分重要的现实的战略意义。

土木工程 建筑管理 研究 分析

1 土木工程建筑施工的管理现状

土木工程建筑施工管理，是在充分实现工程项目合同的基础之上，将企业内部与社会上的各种生产资料进行最为合理的优化配置，从而使得企业能够保质保量完成预期目标，收获企业效益和社会效益。因为土木工程有着自身独特的特点，所以工程项目带来的不仅仅是简单的经济效益，更会带来巨大的社会效益，这就要求建筑企业不能够盲目追求自身经济利益从而忽略了社会影响，放弃了对工程项目的质量保证。大量事实证明只有做到企业效益与社会效益的和谐统一才会最终实现完美的土木工程建筑管理工作，充分利用每一种资源，才能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟。只有在激烈的竞争中发展壮大，企业才能够充分实现自身的社会价值和意义。但是，美中不足的是土木工程建筑施工企业内部的管理体系并没有发生质的改变，所以很多历史遗留问题并没有得到解决。而且，类似于责任不明确、奖罚机制不完善等因素都在一定程度上阻碍着市场的健康发展。

2 工程项目管理的工作范围

在工程项目管理工作中，管理的对象就是具体的施工项目，以具体的项目经理责任制为中心，依据劳务双方签订的项目合同为根据，然后再遵守施工项目的内在规律的前提下将各类资源和生产资料进行分配并最终获取预期经济效益。工程项目管理的主要内容就是控制进度、控制质量、控制成本、管理合同、安全管理以及组织协调。

2.1 控制工程项目的进度

控制进度的最终目的，就是要按照承包合同中约定的施工进度和施工期限来完成计划任务。因此，必须在开工之前制定科学合理的施工计划，并且保证按照施工计划完成既定工程进度。而且，为了保证能够在规定时间内完成全部工程，有必要对之前制定的施工计划做出实时的调整和补充，这样施工计划才能最大程度上对工程建设起到指导作用。

2.2 控制工程项目的质量

随着改革开放的不断深入发展，国内建筑工程质量和服务质量的整体水平也在不断的提升。而且，现在人们已经普遍意识到了工程项目的质量安全问题将直接关系到人民生命财产的安全，同时也会对工程项目的投资和工程施工的成本高低产生巨大的影响。要想保证工程项目的管理水平，就必须将工程项目的质量安全放在所有工作的中心地位，不断加大监督管理力度，同时也要借助外界力量对自身工作进行监督。

2.3 控制工程项目的成本

所谓的项目工程成本说的就是建筑施工企业为了实现合同约定的工程目标，而花费的各种经费的总和。对工程项目的成本进行控制在整体项目中也占据着重要的地位，改革开放之后，经济的高速发展对建筑行业提出的直接要求就是不断的缩短工期，不断的压缩施工成本的同时还要不断提升工程项目的质量以及投资回报率，这就使得建筑企业不得不积极引进现代化的管理手段和先进的生产方法，以此来实现控制成本的目标。

3 土木工程建筑管理之中出现的问题探讨

当今时代，各类个性化建筑如春笋般涌现，这在一定程度上要求这些现代化的建筑具备越来越多的科技含量，涉猎的专业领域也要不断增多，在施工过程中的施工质量标准也随之水涨船高。但是，实际情况却是每一个专业的建筑施工领域都有着自身独特的作业空间和施工规范以及质量标准，在实际工作过程中又不得不兼顾全局，牺牲自身一些方面来满足其它施工单位的施工要求，这样做虽然在一定程度上兼顾了项目工程的全局进度，但是却极容易在一些交叉部位的细节问题上出现错误，从而对工程项目的整体质量安全产生难以预测的严重后果。另一方面，因为个性化的张扬，每一座建筑物的工作量都是独一无二的，每一个细节都是为其量身定制的，这也在一定程度上增加了施工的困难。

4 土木工程建筑施工的管理创新

4.1 创新的关键是管理者

土木工程建筑施工管理要进行不断的创新最关键的还是要得到相关管理者的大力支持，给予它足够的重视。只有这样，才能得到更多的经费来支持科研人员不断创新、企业也可以有更多的资金来进行人才培养、才能够使员工对企业产生巨大的凝聚力，对工作充满积极性，为企业创造更大的经济效益。此外，企业的管理者还要加强自身的创新意识，积极学习并运用创新性思维对企业进行管理，并用创新性思维分析市场的需求变动，紧贴市场发展脉搏，将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度，并把创新工作深入贯彻落实。

4.2 积极推进项目管理责任制进程

一般情况下，每一个具体的土木工程项目的规模都是巨大的。可以划分为许多小环节，这样就导致施工管理和合同执行难度增大，在精干主题的基础上必须进一步的简化生产关系，减少管理层次，将金字塔式的管理转变为平行式的管理方式，每个项目经理都能够在职权范围内充分发挥主动性、创造性，采用多种手段确保工程项目能够有条不紊的开展。同时，建筑企业内部还要采用完善的监督管理机制，来保证项目经理责任制能够落实到位。另外，还要加快建设一个项目管理的责任体制，能够明确项目管理责任人的管理责任，使项目管理工作得以规范。

4.3 加快进行信息技术的创新

所谓土木工程的信息化指的就是：在土木工程项目施工过程中充分运用计算机信息技术，将各种高新科学技术，先进的管理理念等引入对传统土木工程建设方式的改革与创新之上，从而达到在提高效率、保证质量的基础之上进一步压缩生产成本。当前，每个行业的正常生产活动都离不开计算机信息技术，可以说信息技术创新对每个行业来说都将是一场势不可挡的革命，在革命过程中势必会不断重组并优化现有的工作流程和人员配置，这样也会推动土木工程信息化管理发展到更加高级、成熟的阶段。信息技术是生产技术进行创新的重要载体，相关的信息技术是现代化的高效管理工具，一项土木工程建设项目的很多环节只有借助计算机信息技术才能更好的完成。

4.4 务必加大施工现场的整治力度

从现代化的角度来看，一个工程项目的施工现场的管理水平足以体现施工单位的管理水准，进一步就能够推测出其施工能力以及工程项目的质量安全问题。因此，对施工现场的监督管理力度必须加大，施工单位必须通过建设完善成熟的督查、奖罚机制来对参与工程建设的每一个工作人员进行行为约束，使工作规范、章程得以严肃。而且，管理人员也要通过观察不断发现现有体制的不足之处并尽快加以改进和弥补，充分优化施工环境，对于存在安全威胁或质量威胁的项目工作要马上叫停整改，只有高强度的管理、监督之下才能够确保工程项目质量合格，才能使得施工现场的管理工作有新的突破。

5 结语

我国社会主义市场经济的高速发展为国内城镇化建设提供了绝佳的发展契机，在很大程度上带动了国内土木工程建设的进步，土木工程作为现代工程建筑施工的重要组成部分不仅是工程管理工作的重点，更是工程项目质量控制的关键之处。评价一个土木工程建筑项目的好坏，其质量是一个最重要的标准之一，因此，相关建筑企业要积极把土木工程施工的质量监督控制融合到整体建设项目之中，并给予足够的重视。只有这样，建筑行业才能取得长足的发展。

[1]李华锋,沈辉.土木工程施工与管理[J].中国建筑工业出版社, 2010年1月.

[2]曹吉鸣.工程施工管理学[J].中国建筑工业出版社,2010年1月.

[3]张立新.土木工程施工组织设计[J].中国电力出版社,2007年5月.

[4]朱思武.论土木工程施工项目管理[J].黑龙江科技信息,2010年34期.

肖纪霞(1978.11—),女,大学本科学历,工程师,全国注册一级建造师,土木工程专业,目前主要从事于建筑工程项目管理。