如何加强对建筑施工质量的控制与管理

2014-06-18李海松

中国科技纵横 2014年5期

关键词：建筑行业施工单位建筑施工

李海松

(驻马店市鑫鑫建筑有限公司,河南驻马店 463000)

如何加强对建筑施工质量的控制与管理

李海松

(驻马店市鑫鑫建筑有限公司,河南驻马店 463000)

建筑工程的质量安全管理与控制工作是建筑企业实现进一步发展目标的重要基础之一,因此,建筑企业内部的管理能力和管理水平将会对建筑企业的长远发展产生至关重要的影响。随着社会主义市场经济的高速发展,传统的建筑工程质量安全管理与控制手段以及施工方法都不能够再满足新的发展时期的建设需求了。而对整个建筑行业来讲,如何加强对建筑施工质量的控制与管理就是其必须面对的课题,本文也将对此展开相关论述,希望能够帮助建筑行业的进一步发展,助力国民经济的健康发展。

加强建筑施工质量安全控制管理

1 建筑工程质量安全管理与控制工作中存在的问题及原因

1.1 建筑企业的管理问题

由于国内现代化的建筑行业管理机制起步较晚，因此还存在着很多的问题，在此体制之下一项建筑工程的施工单位分包现象随处可见，而且分包单位的具体的工作范围以及工程质量安全的责任也很难得到具体化的明确。每个建筑施工的单位都会从自身利益出发，想获取更大的经济利益，在利益的诱惑之下总想着本单位能够获得更多的项目工程，但是这样做的后果就是在整体工程项目的施工程序上边有所疏忽和遗漏，因为人为参与所造成的工程问题也会增加，这就使得本来就不成熟的管理体系面临着更加大的管理压力。另外，施工单位组织管理系统不完善、一线施工人员、管理人员的专业素质、专业技能水平等都不尽相同，这样也会给施工过程中不同施工专业队伍的协调造成很大的困难，这也是产生施工问题的重要原因。

1.2 具体施工技术手段方面存在的问题

随着社会经济的快速发展，人们的生活水平得到了极大的提升，与此同时人们对个性化的追求也在快速增长。这一趋势已经明显的影响到了建筑行业，随着科技水平的不断进步，个性化的建筑开始不断出现，这就使得传统的施工技术不得不断的更新，与时俱进，施工技术所涉及到的专业领域也在不断扩展，对工程项目的施工质量的要求也是水涨船高。就当前形势来讲，在一个具体的工程建筑项目之中肯定会运用到众多的专业技术，但是，每一项施工技术都需要特定的作业空间和作业时间，如果这些施工技术得不到有效的协调就会产生许多的后续矛盾，相应的就会极大的增加施工难度。另外，当前国内建筑行业还处于发展初期，在很大程度上还是比较依赖传统的施工手段，而且，参与施工的主要是农民工，他们之中有绝大多数没有经过专业技能培训，因此也无法掌握并运用先进的施工设备，这也会对工程项目的质量安全产生影响。

1.3 专业技术质量方面存在的问题

现代化的建筑当中不仅仅是高度越来越高，另一方面，其科技含量也在不断的增高，在工程施工过程中综合运用的专业手段越来越多，相关机械设备的安装质量的要求也越来越高，这一切都在对专业技术提出更高的要求。从工程项目的全局考虑，在施工过程中不仅要使每一个专业领域有自己独特的施工空间，确保其能够正常工作，同时还要让其兼顾其他专业技术的顺利施工，因此，一旦在技术方面有所忽略，特别是不同的专业施工技术的交叉位置，就会产生一系列的工程问题，不仅影响工程进度还会威胁到建筑工程的质量安全。其次，就是建筑物因为其本身的个性化，为了满足建筑要求，在很多方面都只能针对其特殊的情况进而设计特殊的施工方法，这个过程中也会增加各个专业施工技术之间的矛盾的可能性。

1.4 建筑工程的后期施工质量控制问题

从建筑工程项目整体来看，建筑施工的后期管理对于整个工程项目的质量安全管理与控制都会产生重要的影响，否则建筑工程项目的整体管理工作就有可能出现虎头蛇尾的情况，对建筑工程造成质量安全隐患。在工程项目的实际进展中，后期管理主要面对着压缩工期、施工程序繁杂、参与施工的专业工种较多、投入使用的劳动力以及专业机械设备数量多等施工问题，其中的任何一项一旦出现误差或失误都会对建筑工程造成极大的质量安全隐患，由此可见做好后期的施工管理工作对整体工程的重大影响。

2 关于加强建筑施工质量的控制与管理的相关建议

2.1 大力加强各工程参与单位的合作与协调

基于当前国内建筑行业的分包现象，相关管理部门可以考虑对项目施工建设的不同阶段进行必要的接轨，充分明确各参与施工单位的权责及具体工作范围，必要的时候还要促进各施工单位之间的合作、协调，确保工程项目的整体材料供给、人员安排、工序交叉等工作能够顺利、有序的开展。为了实现这个目标，工程项目的开发商就要做好两方面的工作，第一就是建立并完善科学合理的项目管理结构，在对工程项目进行肢解分层承包的时候不能过度分配，规避因过度分解带来的不同工种之间的工作协调问题。第二就是加快建设严密的协调管理程序，对工程项目进行客观公正的研究与控制，最大程度弱化对某一个人的依赖程度，不断强调组织和程序，因此来最大程度的规避人为原因产生的误差。

2.2 加强施工过程中的工程成本控制和管理

建筑行业内的每一个建筑施工单位都是为了经济利益而进行工作的，为了获得最大化的经济利益可谓是殚精竭虑，但是很少企业能够做到精细化的施工，尽可能的节约施工成本。当前多数的建筑施工单位都是粗放型的生产，不注意细节问题上所带来的成本问题。但实际上，加强有效的工程施工成本也是实现施工单位经济效益最大化的有效手段之一，在帮助建筑单位在激烈的市场竞争中站稳脚跟的重要手段。当然，并不是每个企业都能够做到精细化的生产的，首先在施工单位的内部，所有的员工都要树立牢固的成本意识，将施工成本的管理和控制渗透到工程项目的每一个具体的环节之中，并且在每个环节中还能够得到充分的落实；其次建筑单位还要加快建设定期的成本分析体制，定期的施工成本进行归集并进行深入的分析，从而使得工程项目的亏损因素总是处在可控状态。

2.3 加快科学合理的质量安全管理控制机制的建设完善

当然，提高建筑工程的质量安全管理与控制工作不仅仅包括协调各施工单位和施工成本控制两个方面，加快科学合理的质量安全管理和监督机制的建设也是很重要的一部分。施工单位不仅要建立和完善工程质量的领导责任制，层层明确落实工程质量责任，还要不断强化对工程质量的监督管理工作，对工程项目的每一个环节都要按照相关法律法规、行业质量标准等为依据进行核查验收，从而把建筑工程的管理和施工质量管理与控制工作组成一个协调的整体，推动整个建筑行业的规范化与科学化发展进程。

2.4 加强工程项目的进度和质量控制

要想顺利开展工程项目的工程建设必须要有科学合理的工程进度计划作依据，而且工程进度还必须具备可行性，这就要求在编制工程进度的时候要有一定的预见性与前瞻性，从而使得工程项目只施工过程中出现意外状况也能够继续进行，在工程建设过程中为了确保土建和安装的协调合作有必要请专业的安装人员参与工程进度的设计工作，而且，为了确保整体工程项目目标的顺利实现，必须对工程项目进行分段管理而且每个阶段都要有具体的工程进度计划。有了科学合理的工程进度之后，相关的施工单位必须按照进度计划进行施工，而且，要严格控制施工过程中所用到的一切建筑材料的质量标准，而且，施工单位也要加强对施工人员的培训工作，积极引进先进的施工技术，提高施工人员的专业素质，这可以在源头上控制建筑工程的质量安全。