丁常彦

自媒体需要不断的进化，从最早的博客、论坛到如今的微博、微信，自媒体人的演进已经渐渐触到了突破的屏障，一旦形成突破，再加上快速的迭代，必会给自媒体的发展带来一个广阔空间。

前不久，在微信朋友圈中流传最广的除了黄海波嫖娼被抓之外，就是申音和罗振宇的分手，后者之所以引发不小的关注，主要缘于“罗辑思维”的影响力。作为自媒体人仰视的榜样，申音和罗振宇的分手已经给一些自媒体人的心里蒙上了一层阴影。“罗辑思维”的火热在一定程度上引爆了这一波自媒体热潮，如今两个人的分道扬镳是否预示着自媒体盛宴，甚至是新媒体盛宴的落幕？

且不论自媒体商业化之路如何，笔者这里更想聊聊自媒体的格局。

曾几何时，媒体人空有一腔热血，但却无法实现自我价值（事实上，自我实现需求是马斯洛需求层次理论中很高的层级，较难实现）。尤其在互联网时代，当传统媒体被互联网所颠覆时，媒体人纷纷离家出走，创办自有的媒体品牌，申音和罗振宇就是其中一员，而且是成功的一员。在一大波自媒体袭来的时候，传统媒体的分化和被颠覆似乎已经是大势所趋，但从目前的市场规模来看，这一大势似乎还算不上是大势。

先驱总是不可避免地成为先烈，这对于“罗辑思维”来说，最终似乎也没有逃脱这一魔咒。申音和罗振宇的黄金搭档成就了“罗辑思维”，他们因此也为媒体人转型探索了一条新的道路：自媒体。“罗辑思维”无疑是成功的：仅一年半就有200万微信用户，视频也有过亿人次观看；收入嘛，过千万是肯定的。尽管业内对于申音和罗振宇的分家众说纷纭，但笔者更相信金错刀的说法：商业化。

营收过千万的“罗辑思维”已经算是成功者了，假如再扩大10倍，数亿营收，这个数与传统媒体相比，仍然是九牛一毛。当然，拿一个自媒体和一个传统的媒体集团相比，有失公平，但“罗辑思维”也具有某种程度上的不可复制性。但即便拿所有的自媒体营收和传统媒体比，估计也是杯水车薪。

这便是组织的力量。相对而言，自媒体单打独斗的模式难以形成集聚效应，其营收自然相当有限，而传统的媒体集团则不同，他们是集合一群有聪明才智的人共同打造，这种合力所造就的是组织的力量。而在很大程度上，组织是具备自我复制和自我修复的，而自媒体人则不同。

“如果把一条狗拉进中央电视台的演播室，然后在黄金时间连播它一个月，这之后，这条狗就成为中国的一条名狗。”这是白岩松在他的《痛并快乐着》中的比喻。但“罗辑思维”离了罗振宇，还是“罗辑思维”吗？

且不说央视如何，即便如湖南卫视、江苏卫视等电视台的能量，也不是一般的视频网站或视频自媒体所能比拟。这一格局，在一些大的平面媒体或者网络媒体中，同样如此。自媒体更像是“小而美”，大的传统媒体平台则更像是“大而全”。当然，这么说并非意味着传统媒体依然无法颠覆或超越，从“罗辑思维”来看，他的影响力已经超越了许多电视台的精品栏目，这对于传统媒体来说，是一个警告。

事实上，传统媒体转型本身就是一个自我颠覆的过程。传统媒体也在应对新媒体冲击的道路上渐行渐远，优化内容也好，打造平台也罢，这些努力可谓不成功，便成仁。可以想见的是，在这一道路上，必然会有不少传统媒体倒下，而涅槃重生的或许将主宰未来的媒体业。

相比较而言，自媒体也需要不断的进化，从最早的博客、论坛到如今的微博、微信，自媒体人的演进已经渐渐触到了突破的屏障，一旦形成突破，再加上快速的迭代，必会给自媒体的发展带来一个广阔空间，从而促使媒体业进入一个新的媒体时代。

未来，媒体和自媒体或许已经没有什么界限，媒体自身将变成了一个个自媒体的平台或联盟，再加上规范化管理以及规模化的运营，给组织以及组织内的每个人都带来真正的自我实现。到那时，自媒体的盛宴才会真正上演，而不仅仅是如今的野蛮生长。endprint