小米

2014年，继罗永浩之后，网络上又一个“罗胖子”火了，他叫罗振宇，是《罗辑思维》的主讲人。

现在，罗振宇绝对是中国互联网圈和媒体圈的红人：他的《罗辑思维》让大家看到了自媒体平台的可能性——第一次售卖会员费6小时160万；第二次24小时售卖800万。他还有时间，这个传奇仍将继续。跟上一个罗胖子一样，罗振宇也喜欢说“名言”，比如最近的一条：孔子也是自媒体。

起初，罗振宇应当最为两种标签的人群所熟识：如果你是央视的忠实粉丝，看过《对话》、《经济与法》之类的栏目，应该还记得罗振宇。5年前，他是这些节目的制片人；现在，如果你是“微信控”，应当会关注到一个有着100多万粉丝的公众号“罗辑思维”，它的创办者，头像上那个胖胖的眼镜男，就是罗胖罗振宇。

每天早上，罗振宇会通过“罗辑思维”向你的微信推送一段60秒语音，讲讲我们身边都会发生的一些社会事件，说说自己的观点。每周五，他会在网上播放一段脱口秀视频，50分钟左右，内容很杂，有时讲到陪审团制度，有时讨论谁杀死了罗马，当然也会说说读书人的新活法。在优酷网上，这些视频的总播放量正在朝着7000万迈进，网友们对它的评分高达9.3分。

和网上的大部分自媒体节目一样，《罗辑思维》金钱成本极低——只需要一两个工作人员和一个主持人，一档趣味性十足的节目就可以制作。罗振宇坚持摒弃视觉上的花哨，“因为这会封闭内容在其他方面的二次传播，比如转化成音频，你会丧失一大部分受众。”所以他坚决主张做极简主义的视频。

和极低的制作成本相比，他为自己的“思维”课程所准备的内容却是相当丰富，在他看来，互联网时代因为信息流通的海量性，文字已经越来越没有吸引力。没有人会去阅读煌煌巨著，人们需要的是一个可信任的人来告诉他们知识的内容点。

某位网友这样说过，“听罗振宇的节目过瘾，不仅讲得平实，还会推荐好多书。希望中国这类脱口秀越来越多，给我这样没思想又懒惰的人灌输点思想。”

不论在粉丝眼中，还是节目中，罗振宇都有着清晰的人格魅力，他的普通话没有那么字正腔圆，但人们就是喜欢这股“罗胖味儿”。

“清晰的人格带来吸附。”他说，“传统媒体总是认为内容为王，而内容是不能带来吸附的，在一个过量供给的市场上，价值是没有用的。”他还说自己不会像传统媒体人那样笔耕不辍，是“因为视频的人格更加清晰。”

为了正好卡在这个时间点上，每天早上6点的那段60秒微信语音，罗振宇往往要录十几遍，“我从来都是发语音而不是发文字，因为语音所包含的人格的要素比文字要好得多。”他每天强迫自己早起，和全国的粉丝抢占上厕所的时间，也让人们开始习惯，每天早上第一个听到他的声音，接收来自他的信息。

美国未来学家凯文·凯利有个理论，叫做“1000个铁杆粉丝”。大意是不管你是江南Style还是旭日阳刚，只要你能创造高质量的内容，借助社会化传播的通路，拥有1000个愿意为你一年付出100美金的粉丝，你就能在美国过上体面的生活。这个理论，罗振宇正在实践。

2013年8月9日，七夕，他做了一件很轰动的事，发起了一项“史上最无理”的会员募集活动：募集5000名发起会员及500名铁杆会员，前者的会费是200元，后者是1200元，期限均为两年。

在一般人看来，“罗辑思维”所谓的会员权益“非常扯”，按照招募方案说法，200元标价的发起会员可以得到“一个专属会员号码和一份神秘礼物，以后自有妙用；优先参与罗辑思维线下各种奇思妙想的活动；我们以罗辑思维朋友圈的名义，理直气壮地去找各种商家占便宜。”

然而，价值160万元的5500个会员名额，却在6个小时内宣告售罄。

“也许只是一种喜爱，一种信任，一种基于共同价值的认同，一种完全自愿的参与。”自创的脱口秀吸引了大量死忠粉丝，这让罗振宇说起话来颇有底气。他还说，内容不值钱，人值钱。“爱，就供养，不爱，就观望。罗胖相信爱的愿力。”

有了会员，就相当于有了自己的小群体，他开始不断地探索这里的力量，而且，会员福利真的在发。“我会告诉外界我们有一个社群，问谁愿意白送我们东西。结果就有无数的人愿意送我们东西，比如京东商城、乐蜂网都送我们购物卡，有值钱的不值钱的，便宜的可能是一本书，贵的比如有人送了我们10台3D打印机。”《罗辑思维》每周都在发，叫“罗辑思维福利”，简称“罗利”，这些福利都会放在社群里，由粉丝根据个人需要，分别认领。

关于福利的实验成功后，罗振宇又做了第二个实验：社群效应——通过社群，《罗辑思维》做了一个名单收集，目的是为用户里面的女孩找对象，结果一天之内就有三千多人报名。

这两次的成功让他开始无限想象，不仅找到了乐趣，也找到了新的商业模式。“因为大家都信任我，我发起的事情，或者说我背书发起的事情更容易筹集到资源。而这种筹集又不像过去的交易所，只有钱。在这里可以筹集到任何东西，人、资源、品牌背书。”

今年，他准备做一次“罗辑思维月饼”——在社群内部，把所有的工种平摊，由专业工作人员进行各种各样的辅助，最后开放给社会进行“罗辑思维月饼”的联合品牌订制。“现代企业在中秋送月饼是润滑客户关系的工具，但在我这里，还能买到先锋互联网精神。” 罗振宇说，“我们越探索，这个模式就能往大了发展，你会发现我们在组织内部可以呈现任何自由人的自由联合效应。”

不管做视频，还是搞社群探索，罗振宇从不指望人人喜欢自己，只是想聚集一帮与自己“气味相投”的人，与大家共同进行一场跨越10年的互联网实验。实验，或许只是一个自谦的说法，“哪一场革命不是从实验开始的呢？”他这样说。