当下，PC市场持续萎靡不振，唯独游戏笔记本电脑却依然保持着很高的市场关注度，并有着较为乐观的增长空间。可对于厂商而言，做游戏笔记本电脑品牌并非易事，尽管进入门槛并不高，游戏本领域也尚未出现占据垄断地位的品牌，但是要想打造出足够的品牌文化是需要烧很多钱的事情。传统的推广方法通常是赞助大量电竞比赛或是跟知名游戏厂商强强合作、抢占游戏资源入口并营造出相关的品牌文化。但在互联网思维模式下，这种玩法开始颠覆，这给了很多厂商重新切入市场的机会，海尔电脑就是抓住了这个机会，通过在游戏本产品上设定一主一副两个品牌的策略，用既没有“Haier”Logo，也非海尔生产的副品牌来突出产品的个性形象。对于海尔这样的传统PC厂商探索互联网营销而言，双品牌战略是十分高效并且成功的。

雷神的互联网基因

雷神作为一个全新的互联网品牌，它的起源就来自于互联网电商京东的需求。从产品设计到市场营销都是按照互联网模式进行的，在产品销售渠道上也完全通过互联网电商来完成，并在此过程中尽可能地强化与终端用户的互动，增加用户在购买、销售、服务中的参与感。与此同时，雷神还借鉴了小米的营销经验，例如推出了能抵用现金299元的“雷码”代金券，引发用户抢购。此外，雷神品牌还试图凝聚用户，亲切地称呼其用户为“雷疯”，并开展一系列线下活动与粉丝互动，力求将雷神这个品牌最大、做强。……