渠道制胜:周大生珠宝破解品牌困局的营销组合策略分析
2014-06-13伍火明
科技视界 2014年9期
关键词:策略
伍火明
(深圳技师学院,广东 深圳518000)
随着改革开放进程的加快,我国国民经济进入飞速发展时期,居民人均可支配收入不断提高,我国珠宝首饰行业呈现了高速发展的态势。根据中宝协统计,中国珠宝首饰行业2010 年销售总额为2500 亿元,2011 年更是达到2795 亿元。据中国珠宝玉石首饰管理中心估计,中国将在2020 年成为世界上最大的珠宝消费市场。
从市场分类看,国内珠宝行业高端市场,主要被卡地亚、梵克雅宝、蒂夫尼等国际珠宝巨头所垄断;品牌战争主要集中在占据市场主要份额的中端市场,主要竞争品牌有香港的周大福、周生生、六福珠宝和内地的老凤祥、老庙黄金、潮宏基等;而低端市场则是呈现百家争鸣的情况,众多的中小品牌在低端市场血拼。从整体销售情况来看,2011年珠宝首饰行业中占据销量前三位珠宝首饰零售商分别是周大福、潮宏基、老凤祥,他们的零售额合起来也只能占到全行业销售额的14.03%,行业集中度仍然偏低,未出现具有垄断地位的品牌。
经过了近十年的发展,周大生珠宝已经成为山东省及周边地区的强势珠宝品牌,并在华北、西北地区形成了规模,正满怀雄心的向打造全国性的珠宝品牌目标前进。但随着市场的不断发展,竞争的加剧,周大生珠宝也因此陷入了品牌发展的困局。
1)产品同质化严重
在中端珠宝市场,各种珠宝首饰品牌扎堆,产品同质化的严重,造成消费者只能接纳有限的几个珠宝品牌。黄金、铂金、钻石的价格逐步走向透明,企业议价空间小。……
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