王 克

(平顶山天安煤业股份有限公司 八矿，河南 平顶山467000）

众所周知煤矿工作有着生产的连续性、危险性和复杂性，要建设一个高品质的现代化矿井，就要实现班组的规范化管理、精细化管理和标准化建设，这也是减少和杜绝“三违”，有效遏制安全生产事故，夯实安全基础、创建本质安全型矿井、保障矿井发展的重要举措[1]。那么在现代化矿井的今天如何充分发挥班组在矿井安全生产中的重要作用，增强基层班组的执行力、服从力和战斗力，不断提高班组安全管理水平，推动矿井的可持续发展呢？下面笔者将和大家分享几点经验。

1 加强煤矿班组建设的意义

1.1 加强班组建设是创建本质安全型矿井的需要

班组是矿井安全生产的最基层组织，各项规章制度的贯彻落实，各项先进适用安全技术的推广最终都要落实到班组、体现在现场、应用于基层。

1.2 加强班组建设是提高基层战斗力的需要

班组是矿井三个文明建设的落脚点和着力点，是矿井管理的根本和基础。加强班组建设，提高班组长的工作能力和综合素质，增强基层班组的执行力、战斗力和创造力，充分发挥基层班组的基础保障作用、实现煤矿又好又快发展至关重要，是矿井实现安全发展、科学发展的重要基础。

1.3 加强班组建设是提升风险预控管理水平的需要

安全工作重点在预防，关键在落实，必须坚持风险预控的理念、增强危险源辨识能力，严格落实班组和班组长岗位安全生产责任制，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，及时消除现场动态隐患，减少和杜绝“三违”行为，有效防范各类事故，不断延长矿井的安全生产周期，实现矿井长治久安。……