刘景辉

（建东职业技术学院，江苏 常州 213022）

0 概述

目前大多数中小型机加企业都面临的是一个竞争日益激烈，客户需求的不确定性和个性化需求增加的环境。企业整体的利润日趋下滑，企业内部各项管理优化就显得尤为重要。企业物流业务流程的重新整合优化是企业节省资源和控制生产周期的重要手段之一。

多品种小批量型是指企业生产的产品品种繁多，而且每种产品有一定的生产数量，生产的重复程度中等的生产物流系统。其生产物流特征主要表现在以下几个方面：

1）物料生产的重复度介于单件生产和大批量生产之间，一般是制定生产频率，采用混流生产。

2）以物料需求计划（MRP）实现物料的外部独立需求与内部的相关之间的平衡。以准时制生产(JIT)实现客户个性化特征对生产过程中物料、零部件、成品的拉动需求。

3）因产品设计和工艺设计采用并行工程处理，物料的损耗定额容易准确制定，有利于生产过程整体化优化，改进技术，理顺物流。杜绝超量生产，有效利用资源，从而降低产品的成本。

4）优于生产品种的多样性，对制造过程中物料的供应商有较强的选择要求，以及因过分要求提高生产率而形成的配置企业内部资源和社会资源的矛盾，很难适应变化的市场环境而不能实现制造资源的动态优化整合。

1 中小机加企业多品种小批量型生产系统物流管理存在的问题

大多数中小型机加企业多品种小批量型生产系统物流管理存在以下一些的问题：