谢继刚

（宁夏煤炭基本建设有限公司，宁夏 银川 750200）

0 引言

长期以来许多施工企业没有真正把施工质量控制作为企业管理的中心，没有完全树立起以质量为中心的经营观念。随着业务的扩展和工程项目的增多，建筑施工企业在质量管理上暴露出了不少问题，例如：质量意识薄弱；质量保证体系不健全，管理机制跟不上，管理人员少且素质低，施工队伍不按图施工，不照操作规程作业，不按质量标准检查验收等现象比较突出；对施工质量控制的方法掌握较差，不能运用正确的方法；对施工过程中的质量控制内容不清楚；建筑材料质量差，把关不严。上述诸多问题不仅降低了工作效率，破坏了组织士气，更为严重的是，它阻碍了项目的正常进行，损害了建筑企业的形象。房屋建筑工程质量水平不能提高的关键不在于项目具体运作中存在着问题，而在于施工过程中对质量控制的内容和方法运用不当，本文即从研究这些问题入手，运用施工质量控制理论及其最新成果，结合房屋建筑工程项目的实际情况，提出施工前解决质量控制的思路和方法，对工程建设有较强的指导意义和实用价值，这是本文选题的意义所在。

1 质量管理体系的建立

质量管理体系的建立应以下几个方面着手：

第一，增强职工的质量意识，做好质量控制的基础工作，掌握工程项目质量管理和质量的情况。

第二，贯彻ISO 9000标准、体系建立和通过认证。

第三，增强领导班子的质量意识，组建质量管理机构，使质量管理权限得以实施。……