王 宁

（惠生〈南通〉重工有限公司，江苏 南通 226009）

1 总承包项目进度管理主要职责

进度管理的目的是要按照总承包合同的规定完成工程建设任务，同时达到项目费用控制在预算范围内以获得合理利润的目标。具体职责包括以下内容：

1.1 制定进度计划

在签署总承包合同后，根据合同要求的进度目标，编制项目的进度计划（按照层次组织编制一级至四级计划）。

1.2 组织进度计划的实施

编制的进度经审批后进行正式发布，在执行过程中及时跟踪并发现影响进度的问题，采取适当措施追赶落后的工期。

2 项目进度管理的一般步骤和方法

2.1 明确工作范围

根据项目合同及相关附件内容明确自身承包的工作范围及相应的工程量，为计划的编制提供必要的依据和基础。项目管理者联盟文章

2.2 编制里程碑计划项目管理者联盟

在项目初期，根据合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期编制里程碑计划。

2.3 确定工作分解结构和WBS编码

工作分解结构（WBS）是对项目范围的一种逐级分解的层次化结构。编制WBS的过程也是对于项目工作范围的再次确认，同时建立唯一的WBS编码。

2.4 编制项目各级计划

根据里程碑计划确定的目标以及WBS，按照不同层级的深度编制相应的计划文件（二级至四级计划）。

2.5 建立计划检测基准

根据批准的三级和四级计划建立相应的进度检测基准，在建立检测基准的同时首先划分相应层级的权重，划分权重的依据主要为费用和工时。……