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在过去25年里，屈臣氏用“马达式”的门店扩张速度，打造了线上线下全方位的渠道布局，并将产品送至中国超过300个城市的1700多家门店里。屈臣氏方面表示，“未来屈臣氏会将终端继续下沉，开拓更多消费潜力的三四线城市，这也是屈臣氏2014年最为重心的战略部署。”

抢占先机占领市场

据国家统计局最新数据显示，2013年1月至10月我国化妆品和日用品零售总额共计4535亿元，至年底预计超过5000亿元；保健品市场更是发展迅速，预计至2015年消费额能达4500亿元。粗略统计，保健与美容产品年销售“蛋糕”近万亿元，在零售低迷的情况下两类产品均能保持在社会消费品平均增速以上的增长，巨大的市场潜力刺激着巨头们“跑马圈地”。

在过去25年里，屈臣氏用“马达式”的门店扩张速度，打造了线上线下全方位的渠道布局，并将产品送至中国超过300个城市的1700多家门店里。屈臣氏方面表示，“未来屈臣氏会将终端继续下沉，开拓更多消费潜力的三四线城市，这也是屈臣氏2014年最为重心的战略部署。”

据了解，发展至今，屈臣氏在内地一二线城市店铺已近饱和，终端不得不向三四线城市下沉；另外，从中国整体环境来说，中产阶级的扩大以及城镇化战略，也将为下沉三四线城市的战略提供发展机遇。

屈臣氏加剧扩张在带来迅速膨胀企业规模的同时，也存在着一定压力。“为什么其他类型零售商在与屈臣氏的竞争中都处于劣势？其实只是没有抢占先机。”一位从业5年有余的市场开拓人士称，屈臣氏最早进入内地市场，在一二线城市的规模效应使其遥遥领先，但随着万宁、莎莎、娇兰佳人等同行的加速发展，都将给屈臣氏带来竞争压力，导致业绩承压。……