刘海庆 方彦武 任立亮

(中交第二航务工程局有限公司，湖北武汉 430000)

随着社会主义经济的发展，我国城市桥梁建设也日新月异，这给桥梁施工企业注入了新的活力和机遇，同时也给它们带来了新的挑战。在资源紧张、强调效率的今天，桥梁施工企业要想在日益激烈的竞争中获得优势，取得更好的效益，必须由传统的粗放型管理向精细化管理转变。城市桥梁施工管理是一项复杂的系统工程，一门相对独立的管理科学，它是在一定的约束条件下，为实现其预定的目标进行的一项有组织的活动。其主要的管理特点表现为过程的系统性、实施的整体性、工程技术的复杂性、广泛的社会性和环境的不确定性。上述特点决定了在桥梁工程的实施过程中，必须不断创新管理理念，开拓建设思路。在城市桥梁施工项目中引入的“精细化管理”理念，有利于节约城市桥梁施工的资源消耗，提高桥梁施工企业的管理效率，规范城市桥梁施工的管理流程，增强城市桥梁的安全性和功能性，采用精细化管理是城市桥梁施工管理未来发展的合理之路与必然趋势。

1 精细化管理概述

精细化管理的概念最早由被誉为“科学管理”之父的美国管理学家泰勒在20世纪初提出，20世纪50年代，日本的精益生产思想对精细化管理思想的形成和运用做出了巨大的贡献。如今，“精细化”作为现代工业化时代的一个管理概念，一种先进的管理文化和管理方式，已经在世界上许多行业和企业管理受到越来越广的关注。……