郭 莹， 李 剑

（1.齐鲁师范学院经济系，山东济南 250013；2.齐鲁师范学院管理系，山东济南 250013）

一体化应急物流指挥架构

郭 莹1， 李 剑2＊

（1.齐鲁师范学院经济系，山东济南 250013；2.齐鲁师范学院管理系，山东济南 250013）

为了实现应急物流最大化协同效应，减少危机损失，基于应急物流性和物流一体化演变的趋势，建立了应对企业危机的应急物流指挥、决策和响应体系模型，并进行了模块化分析。

应急物流；模型；一体化

0 引 言

应急物流，就是指为满足企业面临突发性自然灾害和企业危机事件等所需应急物资快速供给，以追求时间效益最大化和危机损失最小化为目标的特种物流活动［1－2］。其最大的特点就是时间性，在突发性环境变化或者突发性企业危机爆发时，时间因素始终是第一位的，要把应急产品第一时间运送到需求地点，实现时间效应和地点效应的最大化是应急物流的第一目标。

与普通物流相比，应急物流具有时间紧、任务重、难度大、要求高的突出特点，因此，建立物流一体化将显著促进应急物流的发展。基于物流一体化的构想，文中首先建立一个应急物流指挥中心的概念模型，然后对每个模块进行具体的分析［3］。

1 应急物流功能性分析

应急物流属于专通物流的特殊形式，因此，其具备传统物流的一些基本功能，其中包括：运输、储存保管、包装、装卸搬运、流通加工、配送、物流信息等7项主要的功能。由于应急物流强调物流体系的快速响应能力，使得一些功能无形中被弱化，例如流通加工、配送等功能。……