□赵慧玲

（南阳卧龙广播电台，河南 南阳 473000）

台小天地大树壮花果多
——南阳卧龙广播电台成长壮大的探索和实践

□赵慧玲

（南阳卧龙广播电台，河南 南阳 473000）

在今天多极竞争日趋激烈的情况下，最基层的县区级广播电台如何谋求生存和发展，开辟事业新天地？河南南阳卧龙广播电台以系统论理论为参照，以树状的运行模式为载体，以纲举目张的工作方法抓落实，走出了一条在夹缝中生存、强大的成功之路。

一个追求

县区台虽然身处广电事业的最基层，但南阳卧龙广播电台的新一届领导班子虽身处基层、却心存高远，以走出生存困境为切入点，以快速发展为过渡期，以打造县级名台为目标，以铸就基层广播事业的辉煌为最终追求，让广播这个特殊的媒体，在推动文化事业全面繁荣，加快构建和谐社会的过程中，彰显出自己应有的价值。

两个转变

观念决定思路，思路决定出路。南阳市城区现有市级电台10个频率频道，与之平级的还有宛城区广播电台在“攻城掠地”，除此之外，另有三家市级报纸媒体的强势发力。竞争之激烈，生存之不易可想而知。卧龙广播电台的领导们深谙个中“三味”，他们以本台的实际出发，思维的触角迅速伸向时代与市场的前沿，作出了由“行政管理理念、管理方式、管理作风，向以人为本、以市场为导向、以两大效益为目标”的转变；以“服从、服务中心，完成本职工作”为前提，向“服务、服从于听众与市场的需求、打造县区级名台强台、推动和谐社会构建为目标”的转变。

三个创新

观念的转变必然带来实践的创新，实践的创新必将推动事业的发展。

卧龙广播电台台长办公会议领导下的业务总监目标负责制，是卧龙广播电台的一大特色。全台两个频率与新闻中心，各设一位业务总监。两个频率的总监全权负责所属频率的业务运行。同时，不论总监，还是各部门的中层，均实行竞聘上岗，双向选择，量化考核，动态管理,形成能进能出、能上能下的机制，使一批有思路、有能力的年轻人相继走上领导管理岗位。

服务中心，当好喉舌，是基层广播电台义不容辞的责任。满足听众的需求，有效地对接市场，同样是扛在肩上的使命。听众调查，市场分析，整合资源，强势推出，专业化的频率，个性化的主持，精品化的节目，卧龙区广播电台先声夺人，异军突起。《音乐故事广播》、《城市广播》两个盛装打造的频率闪亮登场。102.8音乐故事广播入情入理、入耳入心的时尚流行色彩。FM100.2《城市广播》把时政和生活富于温情脉脉的人文色调，以更宽广的视角，更及时丰富的内容，更大众化、生活化的风格基调，更平易亲切的语言交流，全方位地走进南阳人的生活视野。

竞争激烈，压力沉重，经济效益不能不成为基层媒体锁定的目标。然而，创收该怎么办?效益当从何而来?卧龙广播电台历经“顺其自然，指标分配，挂钩业绩，重奖重罚”等探索之后，广告创收终于柳暗花明。节目与广告严格分离，广告全台统管，实行公司外包。编辑、记者、主持人专注于节目的采制与栏目的经营，全力以赴去提高收听率。与此同时，广告的策划、创意与制作，在强效激励机制的促动下，也有了质的飞跃。过去枯燥的商业信息传递，演变成了悦耳动心的艺术享受。

四个保障

有一个坚强有力的领导班子。“火车跑得快，全靠头来带”。卧龙广播电台始终把领导班子的建设，作为工作的重中之重常抓不懈。制定了详实的领导班子行为准则。实行集体领导分工负责制。班子成员之间，讲团结，顾大局，比奉献。台主要领导总是以指战员和战斗员的双重身份活跃在大家的视野之中，以实际行动感染了员工。

有一支能征善战的业务团队。南阳卧龙广播电台是一个具有60余年光荣历史的新闻媒体。红色年代培育出的不畏艰辛、勇往直前的可贵精神代代相传，至今仍成为卧龙台的传统。加之各类人才的不断加盟，各种不同形式的业务培训，以及人生观、价值观教育的常抓不懈，职业道德教育的春风化雨，卧龙广播电台呈现出一种无往而不胜的勃勃生机。两个频率的整合改版，特色栏目的策划推出，对上报道的争先夺冠，精品节目的参评获奖等，他们都是夜以继日，一丝不苟。两节一会、诸葛亮祭拜、全国农运会等重大活动的采访，人大、政协开幕、闭幕式的直播，每次都是拉得出、打得响，积极参与，尽显风采。小台的记者、编辑、主持人，工作中彰显的却是大台新闻人的气度和风范。

有一套刚柔相济的管理机制。科学的管理，良好的机制，就是为了最大限度调动员工的积极性，释放员工的创造力。卧龙广播电台的管理方式是分工把口，层层分解，责任到人，这种各负其责的机制并不是割据一隅，而是有机的统一。从台领导、业务总监到各部室负责人，他们不但身先士卒，勇挑重担，且把对年轻人的“传帮带”看成义不容辞的责任，为年轻人的成长成才倾力而为，殚精竭虑。针对社会上年轻人观念开放，跳槽成风的现实，卧龙电台既注意解决员工的实际困难，改善物质待遇，又注重以事业留人、以感情留人、为大家创造“创业有机会、干事有舞台、发展有空间”的平台，做到不但能留住人，且能留住心。

有一种干事创业的浓厚氛围。营造良好的氛围，构建和谐的媒体，让职工在温暖和感动中奋勇前行，最大限度地释放自己的能量，同样是卧龙电台不懈的追求。三月的学雷锋纪念日，五月的红歌唱诵会，七月的红色之旅或重温入党誓言，九月的金秋记者节采风，十月不同形式的祖国礼赞，以及区市两级全年的各种文化宣传活动等等，全台职工踊跃参与，不仅活跃了文化生活，陶冶了思想情操，展示了队伍的形象，扩大了社会影响，而且也通过一个个兴奋点的注入，为大家增添了干事创业的精神动力。

“一个追求，两个转变，三个创新，四个保障”，在历史文化积淀丰厚，两级媒体林立的南阳盆地，卧龙广播电台有自己洪亮而与众不同的声音。一个不足40人的小台，对上报道年年位居全市前3名，省市以上节目评比每年不少于40余件获奖作品。他们以自己的探索和实践，杀出重围，收获成功，奏出广播宣传的时代强音，历练成业界的强者。

（本栏编辑：高秉喜）