孔晓昀，谭潇

（1.国网浙江省电力公司，杭州310007；2.国网浙江省电力公司经济技术研究院，杭州310008）

电力信息化项目可行性研究管理模式的构建

孔晓昀1，谭潇2

（1.国网浙江省电力公司，杭州310007；2.国网浙江省电力公司经济技术研究院，杭州310008）

国家电网公司“三集五大”体系建设的持续推进，对公司一体化企业级信息系统的建设提出了更高要求。为加强电力信息化项目前期管理，提出了优化完善项目可行性研究管理流程，紧抓项目编制、评审两个关键环节，形成规范化、精细化和专业化的信息化项目可行性研究管理模式，有效提升了信息化项目前期管理水平。

信息化；项目；可研；管理

国家电网公司（简称国网公司）以建设坚强智能电网为核心转变电网发展方式，以推进“三集五大”管理体系工作为核心转变公司发展方式，以信息化建设作为关键技术手段，对公司的发展创新起着重要的支撑作用。

在信息系统建设过程中，项目可行性研究（简称可研）作为项目前期工作的重要内容和成果，是项目建设的一项重要基础工作，是项目立项和建设实施的重要依据，对提升信息化项目前期质量至关重要。国网公司从2009年开始将信息化项目作为专项计划，项目可研工作相较其他电网项目开展时间不长，在管理制度的成熟性方向和管理流程的规划性方面尚存在不足。2012年，国网浙江省电力公司（简称国网浙江电力）对原有信息化项目可研管理相关制度、办法进行了修订，增加国网浙江省电力公司经济技术研究院（简称国网浙江经研院）作为可研评审单位，制定出更为科学合理的管理流程，建立了新的可研管理模式。……