关田刚司（日本）

日本电通广告公司2014年最新出炉的统计数据显示，2011年至2013年，日本电视媒体的广告收入占全媒体广告收入的比例“逆市趋稳”，仍然高达30%，从2008年开始迅猛增长的网络媒体广告收入则原地踏步，维持在14%～15%。

在网络媒体不断攻城拔寨的时候，日本电视媒体为什么能坚持不败？这与他们独特的“简单”战略和坚持“简单”的毅力有关。

日本电视从1953年开播以来，已整整61年历史。让很多人觉得不可思议的是，60多年来，从当初开播一个国家级电视台NHK到现在，也仅仅是增加了五个频道而已。

并不是因为日本人不想办电视台。首先，这是国家极其严格的审批制度管理下形成的结果。

曾经有一段时间，地方上各种财团、企业纷纷向国家申请开办地方电视台，当时的日本邮政省（即现在的总务省）在压力之下只能批准同意。但由于设在东京的几家老牌电视台想方设法设置障碍，最后东京的几家电视台与地方财团达成妥协方案，联合开办地方电视台。

由于地方台没有节目资源和制作能力，所以不得不转播东京老牌电视台的节目，为此地方台必须付给总台节目版权费，再由总台给地方台信号。这样一来，电视台不但没有亏本，反而扩大了电视信号的覆盖范围，提升了广告价格，赚到了更多的钱。而地方台一方面用自制的节目招揽地方客户的广告，另一方面会分到总台一定比例的广告收入，这样也能轻松维持经营。

这种“双赢”的模式因为利于双方，所以被固定下来，但也让地方台失去了关键性的节目生产能力。……