尧遥

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很多人看来，如新（NU SKIN）似乎有些“不务正业”，这家美国上市的跨国企业看上去更像一个慈善组织。以中国为例，哪怕是今年4月29日的大中华创新总部园区开幕庆典，也不忘同时举办如新中华儿童心脏病基金（CHF）年度理事全会。在新建总部园区的外墙上，满是世界各地的儿童笑脸，他们都是如新“善的力量基金会”（Force for Good Foundation）的受益者。正因为在关爱儿童和困难群体领域中的贡献卓越，如新三度获得中国公益慈善事业的政府最高奖项“中华慈善奖”。

用一位业内人士的话说，如新的血液里都流动着善的基因。从CHF到“受饥儿滋养计划”（Nourish The Children），从“5·12小额信贷”到“如新希望小学”、“如新孤儿保险”——用一句流行语形容，如新的慈善公益实践是“不走寻常路”。难怪成立20周年的上海市慈善基金会会对如新这颗“慈善之星”赞赏有加：“如新集团形成了崇善向善的企业文化，积极履行社会责任，对企业的发展也是一笔宝贵的财富。”

企业以盈利为目标天经地义，如新为何如此执著于凝聚善的力量？对此，如新大中华区域总裁范家辉的回答掷地有声：“人家总是说一个企业究竟应该承担什么社会责任，很多人喜欢大鸣大放地讲，做了多少多少慈善，我的回答只有一个，公司就是要成长。公司不成长，员工的生活不会有进步，公司没有利润就不能帮助到其他需要帮助的人。我们做公益不是为了赚钱，而是因为如新的善的力量让多少人高兴，让多少人因为我们帮到他们而产生心灵、生活上的改变，这才是我们需要的。……