专业外包型煤化工企业设备三级点巡检管理模式应用

2014-06-01

中国设备工程 2014年5期

关键词：维修工记录本专职

（唐山中润煤化工有限公司，河北唐山 063611）

鲍继明

（唐山中润煤化工有限公司，河北唐山 063611）

专业外包型煤化工企业设备三级点巡检管理模式是为适应唐山中润煤化工有限公司生产、安全和设备检修的需要，从公司实际出发探索实行的一种管理模式，在保证生产顺行、设备完好方面发挥了重要的作用。

生产设备；三级点巡检；管理模式

一、概述

专业外包型煤化工企业设备三级点巡检管理模式（图1）是为适应唐山中润煤化工有限公司生产、安全和设备检修的需要，从公司实际出发探索实施的一种行之有效的管理模式。此模式是将公司专业检维修工作外包给专业检修队伍，并与公司管理相融合，满足公司设备检修和管理的需要，提高设备管理水平，在完成公司设备检修和管理工作任务的同时，实现合作双方互盈互利、共同发展。

三级点巡检包括生产点巡检、维修点巡检和管理巡检，是指直接通过视、听、闻、触摸等感官，或借助于听棒、测温仪、测振仪等测试工具，对在线、备用设备进行综合性巡查和必要维护，旨在及早发现设备缺陷，及时对设备实施维护保养，消除设备缺陷于萌芽状态，避免事故的发生，影响产量和成本。

二、点巡检的分类及要求

1．一级点巡检

图1 三级点巡检概念图

一级点巡检即车间（分厂）生产点巡检，包括岗位巡检、值班长巡检、工段长巡检。一级点巡检的巡检范围及内容如下。

(1)岗位巡检

岗位巡检即操作者巡检，包括停开机巡检、运行巡检和周期性巡检。因操作者掌握设备运行状况的第一手材料，对设备异常和故障的诊断有充分的话语权。

① 停开机巡检。停机巡检即临时停用设备的状态检查，亦包括停机后，生产交付检维修前对设备可靠性的确认及对检维修过程的监督检查。

开（试）机前巡检就是确认设备是否具备开机条件，亦包括设备检维修后，在交付生产前对设备安全使用可靠性的确认。

② 运行巡检。运行巡检亦称在线巡检，即确认设备运行状态是否良好，有无缺陷。

a．将操作记录涉及的压力、温度、液位等各项数据，与现场一次仪表进行偏差比对，其参数有无较大偏差和其他异常。

b．现场确认视频监控对象的状态和动作有无异常。

c．动、静设备及其连结管道的动（静）密封点有无跑冒滴漏现象。

d．设备和连结管道有无异常振动、声音、动作及温度。

e．动设备的润滑和常规保养是否有效。

f．紧固螺栓、管架卡子有无松动。

g．管架、伴热、绝热和疏水是否有效。

h．室内设备环境温度、湿度、灰尘、通风设施等是否合格。

i．监视设备缺陷劣化趋势，对缺陷设备部位挂牌警示，对实施在线监护的设备部位重点检查或监测。

j．动设备的传动、走行机构有无异常。

k．设备基础有无异常。

l．物料口、排放口有无跑料、堵塞和其它异常。

③ 周期性巡检。周期性巡检是指设备停机后定期对其进行检查、保洁、盘动，并对其进行通风降温和防潮、排水防冻等维护工作，以确保备机真备。

(2)值班长巡检

在不影响生产指挥的前提下，值班长应至少在每个班接班后和交班前各例行一次巡检，或在交接班前分别与上一班组和下一班组两值班长之间对生产和设备状况进行现场交接。值班长巡检内容如下。

① 对重要设备的关键部位进行检查。

② 对岗位巡检的巡检内容进行抽查。

③ 检查《岗位巡检记录本》上的全部设备缺陷部位。

④ 每巡检到一个岗位还需对《岗位巡检记录本》上的全部设备缺陷进行确认签名。

(3)工段长巡检

工段长在自己工段每日至少例行一次全面巡检，其巡检内容同“值班长巡检”，并在前日下午下班前或当日上午上班前完成。巡检的同时还需汇集各岗位巡检、值班长巡检及当班巡检发现的问题，以便在“例会”上安排处理。

2．二级点巡检

二级点巡检即委外单位的维修点巡检，包括所承包的机械、电气、仪表、公辅工程等。各专业专职点检员的点检和技术人员及专职安全员的专业巡检和有关负责人的管理巡检。二级点巡检的范围及内容如下。

第一，主要执行岗位巡检中运行巡检的巡检内容。涵盖对设备劣化趋势的防范措施，或实施处理的作业。

第二，各专职点检员每到一个岗位须向操作者或专职点检员交流点巡检结果，并比照其《岗位巡检记录本》添补遗漏和共同进行现场核实，并在对方的《点（巡）检记录本》上确认签名。

第三，检维修项目部各专业点检人员必须与合同约定一致。应取得相关专业资格证书，并对设备运行状态有鉴别诊断能力，具备编制施工方案和组织施工的能力。具有签发《检维修工单》和（或）组织施工的权力。

3．三级点巡检

三级点巡检即车间的管理巡检，包括车间设置的工艺、机械、电气、仪表等各专业技术人员和专职安全员的专业管理巡检及车间行政正副职领导的行政管理巡检，原则上须至少每日例行一次并在例会前完成。三级点巡检的巡检范围及内容如下。

第一，检查主要控制指标执行情况；了解生产情况；交流重要设备运行情况，有无设备缺陷。

第二，结合《岗位巡检记录本》和《维修点检记录本》所记录的设备缺陷，抽查移交下来的一般缺陷有无劣化趋势，重点查看实施在线监护的设备部位及判断异常和故障的部位。

第三，对前日签发的《检维修工单》等例会布置的工作进行实施和完成情况的核查、验收。对当日签发的《检维修工单》委派的具体工作，进行安全、进度和质量的监督检查，并对完工情况进行验收。

第四，抽查一、二级点巡检执行情况。

三、点巡检结果的处置

1．点巡检结果信息的传递

(1)各级点巡检人职责

①一级点巡检的“岗位巡检”是对巡检发现的设备缺陷记录在《岗位巡检记录本》上并签字，逐级上报，列入《检维修计划》。对紧急情况经请示后联系维修单位安排施工。值班长巡检的工作是巡检、记录并参加例会汇报传递信息（或向工段长汇报传递信息）。工段长巡检工作是巡检、汇总及参加例会汇报传递信息。

②二级点巡检，综合其自身和岗位的点巡检结果，记录在《维修点检记录本》上，签名备考，并结合当日《检维修工单》，按轻重缓急制定检维修方案、核查备品配件、逐级请示汇报、协调维修、签发《检维修工单》，或拟定《检维修计划》；根据委外单位或车间要求参加例会汇报。不允许由于二级点巡检原因造成巡检信息传递的中断，造成设备缺陷的失修欠账现象。

③三级点巡检工作是巡检、（协助）诊断及参加例会汇报传递。

(2)信息传递

对于点巡检结果尚未消除的，一级点巡检的岗位巡检应将结果信息传递给值班长、工段长；二级点巡检专职点检员可直接参加例会，或通过委外单位在例会汇报。

例会的议程是：汇报点巡检结果、定修工作安排和协调，并签发《检维修工单》。

2．例会内容及程序

第一，车间夜间值班人员宣读交班记录。

第二，一级点巡检值班长和工段长汇报点巡检结果。

第三，二级点巡检的专职点检员汇报巡检结果。

第四，三级点巡检人员提出定修意见。

第五，此外，参加例会人员除报告当日点巡检结果外，还须同时汇报前日例会或《检维修工单》所布置各项工作的实施及完成情况，说明未完成项的原由。

第六，经例会决策实施维修工作均应由车间的设备主管或维修单位专职点检员签发《检维修工单》实施。

3．定修的实施