欧洁梅

（广东省连州市人民医院手术室，广东 连州 513400）

手术室工作应用时间管理的临床效果评价

欧洁梅

（广东省连州市人民医院手术室，广东 连州 513400）

目的 对手术室工作应用时间管理的临床效果评价进行分析。方法 资料选自2013年1～3月我院应用洁净手术室常规管理为对照组，选自2013年4～6月手术室应用时间管理为研究组。结果 对两组手术室的工作效率情况进行比较，研究组手术室的工作效率明显优于对照组；对两组手术室中第1台手术的切皮延误率情况进行分析，研究组明显优于对照组，比较差异具有统计学上的意义（P＜0.05）。结论 通过应用时间管理的方法，能够使手术室的管理工作更加科学、规范，从而提高手术室的效益与工作效率。

手术室；时间管理；临床效果

手术室在医院中较为重要，是外科手术的核心部分。由于医疗资源较为密集，且人、财、物等管理难度较大，任何一个环节发生问题将会影响到手术顺利进行，降低手术效率。通过采取有效、科学的方法进行管理，能够提高手术室的效益与效率，对研究手术室工作的临床效果具有重要的研究意义[1]。本文主要对手术室工作应用时间管理的临床效果评价进行分析，现报道如下。

1 资料与方法

1.1 一般资料

资料随机选自2013年1～3月应用洁净手术室常规管理为对照组，2013年4～6月应用时间管理为研究组。共开放手术室13间，手术案例258例，研究组145例，对照组113例。护士18名，平均年龄（30± 3.46）岁；本科1名，大专15名，中专1名。

1.2 方法

患者到达手术室的时间为每日8：00之前，病区护士应认真查阅当天患者手术时间的排程，并做好术前的准备工作，准时护送患者到达手术室。手术室工作人员应提前上班，准备好各类手术物品并在规定时间8：40前完成麻醉工作。上午第1台的手术医师应在8：45之前到达相应的手术室，9：00开始手术切皮。接台手术的医师和患者应同时进入达手术室，一旦手术切皮出现时间延误，需要护士记录医师姓名、延误时间，并将统计的结果反馈到质控科，由质控科对科室进行处罚。

1.3 评价指标

所有患者的评价指标为：第1台手术前患者进入手术室的时间和切皮时间；接台手术切皮时间；第1台手术出现切皮的延误率，切皮时间一旦超过9：00为延误；主要从手术室的计算机中来获取数据。

1.4 统计学处理

所有数据均用SPSS 18.0软件包进行统计分析与处理，一般资料用标准差（）表示，计量资料采用t进行检验，计数资料采用χ2检验，以P＜0.05时，表示差异具统计学上的意义。

2 结 果

2.1 两组手术室的工作效率情况

比较两组手术室的工作效率情况，研究组的手术室的工作效率明显优于对照组，比较差异具统计学上的意义（P＜0.05），详情见表1。

表1 两组手术室的工作效率情况比较（min，）

表1 两组手术室的工作效率情况比较（min，）

麻醉复苏室的停留时间研究组 53.61±12.31 37.17±13.24 29.34±3.41对照组 63.76±17.41 45.18±21.71 46.23±5.26组别 第1台入室的切皮时间接台手术的切皮时间

2.2 两组手术室中第1台手术的切皮延误率情况

对两组手术室中第1台手术的切皮延误率情况进行分析，其中，第1台手术的切皮延误情况为：对照组占60.1 %，研究组占33.8 %；第一台手术的切皮准时情况为：对照组占38.9 %，研究组占65.5 %，研究组明显优于对照组，比较差异具有统计学上的意义（P＜0.05），详情见表2。

表2 两组手术室中第1台手术的切皮延误率情况比较（n/ %)

3 讨 论

时间管理在手术工作中应用越来越受到医院的重视，由于手术室相关设施和制度不够完善，且各环节的运作不够规范，导致手术人员和护士到岗时间的随意性比较大，使各项工作不能紧凑进行。为了更好地解决问题，对于护士应实行弹性的排班工作制，且相对固定手术室的护士，减少中途接班时间，从而保证护士的手术配合熟练性和连贯性。亦可以通过利用麻醉复苏室和麻醉准备室的功能来缩短患者停留手术间的时间，从而加快手术室的周转率。由于常规管理已经难以再适应医院的发展，需要采取更加规范、科学的管理方法，提高手术室的工作效率。

在手术中实行时间管理之后，通过合理利用现有的物力和人力资源，并对医院的相关制度进行规范，能够有效提高手术室的工作效率。时间管理主要是在相同时间的消耗情况下，为了能够提高时间的有效率和利用率进行的一些活动，而手术室在医院中是较为重要的医疗资源，已经成为医院收入重要的组成部分和重要来源。医院重视手术室时间管理，也就是重视工作效率，通过采取时间管理的方式，能够有效改善手术室的时间延误问题[2]。通常手术室出现延误的原因有多种，规范时间之后，并采取相应的管理措施，逐步提升手术室的工作效率。

本次研究表明，对两组手术室的工作效率情况进行比较，研究组手术室的工作效率明显优于对照组；对两组手术室中第1台手术的切皮延误率情况进行分析，研究组明显优于对照组，比较差异具有统计学上的意义（P＜0.05）。

综上所述，手术室在医院中较为重要的组成部分，由于医疗资源较为密集，且人、财、物等管理难度较大，任何一个环节发生问题，都会影响到手术顺利进行，降低手术效率。通过时间管理的方法，使手术室的管理工作更加科学、规范，从而提高手术室的效益与效率。

[1] 张兰梅,张秀平,欧少英,等.提高手术室工作效率方法的探讨[J].现代临床护理,2010,8(6):71-72.

[2] 常后婵,戴红霞,刘新莲,等.时间管理在洁净手术室运作流程优化中的应用研究[J].护理学杂志,2011,5(16):153-154.

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