□ 欧阳坚 谢 斌

本栏目从2013年第9期起，刊登了黎阳军工文化实践解读系列的六篇文章，对黎阳公司的军工文化建设进行了全面展示。黎阳公司将中国传统哲学思想与现代企业管理实践的有机结合，给我们带来了诸多启示

气，是事物内在规律的外在表现。定气，凝神定气，定浩然之气。“气”是黎阳“势、道、法、术”四者的综合反映。“定气”就是定黎阳团队精神之气。文化是行动的先导，没有文化，就没有出路。有了先进的文化就能聚黎阳文化之正气，就能找到正确的路。黎阳在企业文化建设，定黎阳之正气,凝黎阳之精神上,从“说文”和“做化”两方面进行了大量的工作实践。

所谓“说文”，就是将中航工业宗旨理念和战略，黎阳公司的使命、愿景、战略、定位、企业精神、核心价值观、宣言、经营理念、百亿目标和战略任务等文化要素，成体系地以报刊、内网、会议、广播、电视、手机报、户外宣传广告、文化体育活动为载体和形式的解释、宣导、宣贯工作，将黎阳文化体系要素和理念要素，反复说给职工听，写给职工看，明确地告诉大家，潜移默化地深入内心，文以载道，内化于心。

所谓“做化”，即公司文化理念的传导是要形成规范，化为行动。一是把理念融入公司的法规、制度，再把法规、制度融入黎阳文化，把这些规则和制度固化下来，形成习惯，使之固化于制，促职工素养提升。二是让践行文化理念成为职工的行动。如果仅是说文、说理，满足于让职工知道，还不足以形成职工的自觉行动，还要让文化理念像春风化雨一样转化为员工的行为和企业的行为，这就需要做文化，从执行制度、规范行为入手带着职工干，使正确的理念成为党员、干部职工的实际行动，外化于行。……