郝智伟

自打创始人张瑞敏在海尔力推管理改革，将传统公司结构变为网络化的组织结构，各级“自主经营体”的创新不断，管理大师菲利浦·科特勒口中“同呼吸、共命运的有机体”开始不断释放其动力。

海尔的“空气盒子”就是在如此环境下诞生的。这个直径只有9mm的“迷你保龄球”，可以检测出家庭空气中的PM2.5、VOC有害气体情况，并判断室温和湿度。用户只需通过手机APP，可以随时随地了解家里的空气质量，并通过它的控制界面，遥控家庭中的空调和空气净化器。就这样，海尔剑走偏锋地尝到了“智能空气专家”的头啖汤。

毫无疑问，借助社交媒体，全国人民被PM2.5深度教育，前所未有地关注自己呼吸的空气质量，各种空气净化设备横空出世，被各种抢购，但和许多家用电器一样，空气净化器、带空气净化功能的空调依赖于用户在家中手动控制，在智能的时代离“智能”万里。

所以，海尔才考虑从智能化出发，变非智能电器成智能电器，建立智能中控平台，以它为中心链接家中WIFI，实现对家中传统电器的控制，只不过，对空气净化器和空调的智能遥控，是更“性感”的切入点，值得先试先行。未来，对热水器、冰箱、电饭煲等家电的控制也不在话下，前提是它们也添加了遥控功能。

同时，空气盒子的诞生过程也秉承互联网思维，其外观，在去年通过层层投票众筹决定，之后，由结构设计师、硬件工程师、以及程序员共同“智造”，然后是网络征名，极客内测，最后投放市场。销售过程还使用C2B预售，更不乏团购、饥渴营销。结果每每都被抢购一空。

显然，海尔是要用互联网思维智造、售卖互联网产品，空气盒子只是其占领智能家居的牛刀小试，目的是 “积跬步的尝新”，期待的是“至千里的大梦”。