王安

近年来，中煤集团坚持科学发展，瞄准“建设世界一流能源企业”的目标，围绕“干什么、哪里干、怎么干”的战略发展课题，优化产业布局、调整产业产品结构、转变发展方式，新基地新项目建设成效凸显，生产经营持续快速增长。

2013年，中煤集团积极应对煤炭市场下行的严峻挑战，坚持稳中求进、科学发展，加大产运销衔接，加快结构调整，突出管理提升，狠抓降本增效，完成原煤产量1.92亿吨，营业收入1087.2亿元，利润总额56.1亿元，原煤成本行业领先，可控费用同比下降21.5%，实现了长周期安全生产。中煤集团改革发展的实践充分证明，只有坚持科学发展、加快转型升级，才能实现企业又好又快发展。

干什么—调整产业结构

中煤集团是在原煤炭部直属企业的基础上脱钩重组发展起来，承继了较多行业服务职能。与其他大型煤炭企业相比，原有产业链完整，但是整体协同及增值效果较差。因此，首先要明确的是“干什么”，即找准自身定位，要坚持煤为基础、多元发展，在做大做强主业的同时，加快现有产业结构调整，加快形成煤炭、煤化工、坑口发电、煤矿建设、煤机制造协同发展的产业格局。

坚持以煤为主，做强做大。通过优化生产布局，提高单产单进水平，发挥规模化和集约化优势，煤炭主业实力实现跨越增长。煤炭产量从2005年以来，年均增长1000万吨以上。加强与资源富集省区地方政府的合作，通过开展并购重组、资源配置、整合地方煤矿、勘查海外资源等方式，积极扩大资源储备，加快推进煤矿建设。……