陈芳　张垒

编者按：报人的优势是办报，报社的优势是报纸。近年来，乍一看毋庸推导的定论其实在报界颇受争议。寒冬论、多元说、转型潮，部在动摇着报人坚守报业的信心。如何在经济形势和新媒体双重挑战中逆势上扬，大众报业集团近两年的表现可圈可点，其区域整合战略更是激发了报业同仁的普遍关注。本刊在这次调研中特专访大众报业集团党委书记、董事长、总编辑傅绍万，谈现阶段的挑战、优势与转型机遇。

傅绍万

大众报业集团党委书记

董事长 总编辑

提要：

大众报业集团根据自身情况制定了发展战略：集中力量发展优势业务，以更大精力开发优质资源。并且提出“四做一提升”：做大优势业务、做强区域板块，做好新兴媒体，做活资源文章，提升辅助支持能力。

关键词：

大众报业 成功转型 影响力

“现在一些报纸感到经营困难，很大程度上是因为到了集团和集团对决的阶段，是代价最大的时刻，因此影响了利润”

中国记者：近年来，关于报业战略转型的探讨很多，但大众早在2008年就开始了区域整合的探索，一直坚持至今收获颇丰。您对报业的信心来自何处？

傅绍万：2005年我上任时，报社仅3750万的利润，还有几个亿的欠债，以及由于盲目多元化引发的物业等小实体乱局，又正好赶上新闻纸涨价，怎么发展？当然是找到我们的优势，而我认为我们的优势就是报纸。当时，几张报纸中最大的优势是利润过千万的《大众日报》和利润过亿的《齐鲁晚报》，其次是《半岛都市报》，发行50多万份，但不挣钱。……