文 Article/图 Pictures__王千里

图.开展技能竞赛，提升班组业务水平

“公司开展的‘送图书下班站、送健康下基层、送文化下一线’的三送活动，充分体现了公司贴近基层、贴近一线和人性化管理的理念，我们切身感受到了公司关爱一线、服务一线的浓厚感情。”2013年12月12日，在三门峡供电公司磁钟供电所职工书屋看书的农电工王建淼深有体会地对笔者说。这是三门峡供电公司开展班组创建工作的一个缩影。

近年来，三门峡供电公司以科学发展观为统领，以“创先争优”活动为载体，高度重视班组建设，以推广“班站长工作室、劳模工作室（两室）”创建经验为抓手，建立健全协同机制和管理标准，积极探索各具特色的班组文化建设，持续强化班组长队伍建设，推进该公司班组建设工作有声有色的开展，取得了明显成效。

建章立制聚合力

加强班组建设是三门峡供电公司长期坚持的治企方针，总经理祁学红多次指出，班组建设是一项长期工作，是公司开展“三基”工作之一，班组工作方式的改变和工作效率的提高是公司改革和发展的要求。“扎扎实实提高班组管理水平，着力打造一支业务精湛、作风顽强的一线班组队伍，这是我们的最终目标。”

为此，该公司专门成立了由公司总经理、党委书记为组长，分管领导为常务副组长的班组建设领导小组，按照“定专人、定时段、定标准、定进度、定时评价”原则，建立班组基础技能建设、安全建设、创新建设、民主思想文化建设四个专业工作组，实施月度例会制度及工作评价机制，各工作组根据各自职责，密切协调，合力推进，形成了“行政主导、工会牵头、部门负责、单位实施、全员参与”的工作格局。……