徐瑞君 李丽

摘 要：在项目管理中我们按照项目管理的方法和管理手段贯穿于项目实施的全过程，让我们深刻认识到项目计划的总体战略计划和计划的细化程度，是项目能否保质保量成功完成的基础，而项目管理的主要内容是进度、费用和质量的相互协调、相互制约、相互适应，同时项目管理的风险意识、项目管理的策略、项目内容的变更与控制、项目管理的组织与领导又是项目成败的关键。

关键词：项目管理；项目应用；研究

1 从事项目管理遇到的问题

在从事项目管理的过程中，总是无法满足多方面的需求，客户满意度提高了，公司的成本却大大的增加，安排好的项目进度却因为客户无限制的变更超期，项目组成员加班加点工作热情无法提高，项目质量得不到有效的保障等等，有时会造成项目的失败。下面就项目管理中存在的主要问题分别加以阐述。

1.1 项目目标太大超过了自身能力却又要及时完成，是造成项目失败的一个重要原因。

1.2 项目方法论的缺乏，方法论也和项目大小有关。

1.3 很多项目的失败，往往是由于收集了一系列模糊不清的需求信息，这些信息可能仅仅是手头绘制或口头传送的。

1.4 离开了公司中高层管理者的支持，几乎没有任何一个项目能够成功。

1.5 人的因素对项目的影响是易于理解的，但却常常被人们所忽略。

1.6 项目变更也就是合同变更，是指对合同中的工作内容作出修改，或者追加或取消某一项工作。……