王启钧

在开展创先争优活动以来，神华包头矿业公司水泉选煤厂党委立足于实际，不断调整工作方式方法，创新工作思路，努力突破旧思维的束缚，以承诺督促改进、以改进实践承诺，全力促进党组织创先进、党员争优秀活动，在党建科学化管理方面创出了自己独具特色的管理方法，既有“保留节目”、“规定动作”，又有“自主创新”、“特色元素”，为企业的科学发展垫好局、铺好路。

强化“四好”班子，干部作风起关键作用

领导班子的带头示范作用是企业发展的关键，是员工队伍的“龙头”。水泉选煤厂党委在开展创先争优活动以来，将领导班子的创先争优作为党建工作的首要任务，从班子队伍的素质教育、民主议事、廉政作风等方面着手，积极创建学习型班子、廉政过硬班子。

1、以中心组学习为重心，提升班子整体素质。坚持中心组（扩大）学习制度。每月定期召开中心组（扩大）学习会议，以中心组学习带动全体干部的思想政治学习。领导班子成员带头学习、带头做学习笔记，每季度结合分管单位的实际工作写心得体会一篇、带头实践承诺事项，不断用新思路武装头脑，不断提高班子成员的思想政治素质。使班子成员心往一处想、劲往一处使，促进了该厂各项工作的顺利开展。在中心组学习的带动下，基层支部利用“三会一课”、班前会、党课专题教育、党员谈心等多种形式，加强了对党员和职工的学习教育。

2、以建设“五好、四强”为目标，不断改进干部作风建设。按照“四好班子”建设要求，坚持高标准、严要求，不断改进干部工作作风和工作方式，杜绝推诿、扯皮等现象。认真开展党风党纪教育，组织干部学习贯彻《廉政准则》、《廉洁从业如干规定》等四个法规性文件精神；厂党委分别与基层党支部签订了“党风廉政建设责任状”，“党建工作责任书”，明确工作责任和工作目标要求。坚持“一岗三责”，认真执行领导干部一线工作制度和企业制定的各项管理制度、考核办法，使各级管理干部提高了及时处置事项的能力。特别是值班厂领导每日深入现场进行巡查、深夜零点以后进行生产车间查“三违”、查“隐患”。通过这一措施使各级干部的工作作风有了很大转变，职工的“三违”、睡岗、串岗、脱岗行为大大减少，整治安全隐患工作取得了良好效果。基层单位领导的奖金与生产费用指标、落实“双增双节”措施及奋斗目标完成情况直接挂钩考核，提升了基层领导的工作主动性。

3、建立健全领导干部考核评价机制。为落实干部责任制，提高干部实际工作效率，该厂制定并几次修订了《管理干部量化考核实施办法》和《管理干部量化考核细则》。按照坚持实事求是、客观公开、党管干部、按月考核四个原则实施考核。考核小组以厂长、书记为组长，考核得分情况与当月奖金挂钩。所有管理干部对照各自职权范围，加强学习业务知识的同时，强化落实干部职责制，调动了全体管理干部的工作积极性。

完善机制，强化“一岗双责”制度

“一岗双责”是指行政领导干部和政工领导干部同时承担企业管理工作和思想政治工作两项职责。“一岗双责”制度明确了行政领导干部和政工领导干部的职责范围，使行政管理工作和思想政治工作形成了党政共同负责的格局。

“一岗双责”制度的进一步强化贯彻执行，把管人、管事、管思想有机地结合起来，形成党政分工不分家，各司其职，密切配合。在思想上互相学习、工作上互相支持、感情上互相沟通、组织上互相监督、作风上互相促进，自觉做到事事讲原则，坚持民主集中制，不搞一言堂。行政领导干部依靠政工队伍的思想政治和组织保证搞好生产经营各项工作，政工领导干部融入生产经营开展思想政治工作，促使党政领导干部在政治思想工作中做到权责明确，形成优势互补，团结协作、互相促进、同舟共济、齐抓共管、形成合力、识大体、顾大局的全盘意识。

水泉选煤厂党委牢牢把握新时期企业管理工作和思想政治工作的新定位，明确企业中心工作和职工思想的新实际，制定好企业“五融入、五提升”发展的新举措。行政管理工作和思想政治工作不能“孤军奋战”，更不能“自唱自擂”，其运行机制必须是“双向进入，唱好双簧”，强化“一岗双责”制度。从而使思想政治工作不断走向深入，行政管理工作更上一个新的台阶，形成相融互动的双赢格局。

健全思想政治工作制度，狠抓员工队伍建设

思想态度决定着工作效率，随着企业的发展壮大，必然会涉及到职工切身利益等方方面面的调整，职工的思想随着工作外部环境而随时波动，这就要求思想政治工作必须吻合当前职工的心态需求，才能将队伍整体凝聚到企业发展上来。

1、将提高广大干部对思想政治工作的认识作为思想政治工作的首要任务。该厂建立健全思想政治工作制度，明确党政一把手、环节管理干部到班组长每个层次在思想政治工作方面的责任，逐渐形成人人关心思想政治，人人支持、参与思想政治工作，人人会做思想政治工作的良好氛围。在教育方式上采取内培与外培相结合、集中与分散相结合、授课与比武相结合的办法，对干部职工进行了多工种、多渠道的培训。制定党员干部培训计划和员工培训计划，精心设计培训内容，分层次开展培训教育，通过闭卷考试来检验、督促培训的教育效果。同时，还采取《简报》、本安知识竞赛、安全知识漫画展等多种教育手段，拓宽学习渠道，提升员工队伍整体素质。

2、通过多种形式，围绕职工群众关心的热点、难点和疑点问题进行思想政治教育。该厂从职工的思想实际出发，通过沟通谈心、政治教育、举办文体活动、每日定时开放阅览室、棋牌室、羽毛球场和健身场所等方式缓解职工压力、化解矛盾，善于引导启迪职工，巧妙地利用职工自身的积极因素去克服消极因素，提倡“快乐”工作的理念，“在岗一分钟、愉快工作60秒”，使职工的思想情绪始终处于积极正面的状态中，最大限度地降低负面因责的影响，为企业安全生产奠定了良好基础。

3、力求避免“传声筒”式的工作形式，创新自选动作。该厂在认真贯彻落实上级精神的前提下，提出了有自己企业特色的管理模式。先后开展了“社会公德、职业道德、家庭美德和员工一般行为规范、员工行为守则”为学习内容的“三德”教育，查找出七大项27条不良习惯，制定下发了与奖金利益相挂钩的整改措施方案，有效制止了乱扔杂物、踩踏草坪等现象；以“学政治、学业务、学制度”为中心的“三学”活动，使广大员工在自觉遵守各项规章制度方面有了长足进步；以“树立团队精神、全局意识、责任与利益”为主题，组成宣讲组深入到基层各单位开展了巡回宣讲和“企业要发展、我该怎么办”的思想认识大讨论活动。

今年3月份，该厂为方便全厂59名党员学习深刻理解集团公司科学发展理念和创先争优等相关文件精神，厂党委为广大党员印制了《水泉党员学习关键词解释》学习手册。以名词解释的方式为广大党员阐述了中共十七届五中全会精神、十二五规划、创先争优活动、神华安全发展战略和集团公司、包头矿业公司、水泉选煤厂的企业文化理念、工作奋斗目标以及党风廉政建设等内容，掀起了学政治、学知识的热潮，进一步提升了广大党员的政治理论素质。

让党员在责任区亮起来

在开展创先争优活动中，水泉选煤厂党委始终把工作重点放在生产一线的党员责任区建设，着力在生产一线中开展了党员责任区活动，活动的有序开展也带动了车间班组建设工作，在党员的带领下，广大员工做到创有方向、争有目标、比有标准、学有榜样、赶有方向、帮有动力、超有勇气。有效促进各项工作水平的提升，形成了齐争共创的良好局面。

1、加强对党员责任区的组织领导。该厂党委落实工作责任制，始终坚持书记抓，抓书记，形成一级抓一级，一级带一级，层层抓落实的工作格局，把工作重点放在基层，把根扎在基层，把工作落实到基层。建立党员责任区领导小组，由党委班子成员作责任人，负责各自分管部门的党员责任区工作，精心安排本企业党员责任区建设工作，各支部结合实际工作，以党员所在班组为基础，划分出相应25个责任区，党员示范岗12个。并制定出“党建目标精细化管理考核细则”，完善了“党员责任区百分考核细则”和支部“五薄一册”工作制度，厂党委和各党支部及全厂党员签定创先争优承诺书，建立健全活动台账，手册和销号制度，以建设“五好五带头”，争创“四强四优”为契机，把“创建特色党支部”、“争创党员先锋岗”融入到生产工作中，使每个党员都明确了自己在党员责任区的责任，找准努力方向，明确奋斗目标，凝聚一切力量。

2、建立完善党员责任区各项考核办法。党员责任区活动的开展必须有一个完善考核制度来支撑，完整的考核制度和严密的考核方法是确保活动开展的保证。“党建目标精细化管理”完善改进了党支部目标管理考核，把对党员责任区活动列入到党支部目标管理考核中，党委每月对党支部进行考核评分，将评分作为先进党支部评先条件之一。使党支部更加重视对党员责任区的管理。党支部结合各自的特点制定了完善了“党员责任区百分制考核细则”，使考核细则符合党员争创先锋岗的具体考核办法，并应用各项考核制度规范工作程序，用制度量化考核党员责任区，做到制度化、科学化、规范化，在季度、年度考核考核中有据可依、有章可循。通过年终考核获得先进党员责任区不仅进行宣传报道、大力表彰，同时，还要划拨活动经费进行奖励。

3、发挥党员表率作用，全面提升党员责任区的整体素质。以生产班组划分党员责任区，区域内党员就是责任人，提升党员责任区建设在企业管理中的地位，将一名普通党员转变成为责任人，角色转变促进了党员在生产中必须牢牢记住自己的身份，身份变了，相应的责任也随之发生变化，在思想道德上，工作技能上，都要有高度事业心和责任感，率先垂范党员的表率作用在工作中得到效应。员工在党员的感染下、带领下，工作热忱得到了提高、激发了他们比学、赶、帮、超的工作热情，党员在工作中锻炼了自己、提高了自己、诠释了“一个党员一面旗帜”感染力。

抓好幸福员工工程建设

水泉选煤厂党政领导班子时刻牢记以人为本，坚持人性化管理，特别在开展创先争优活动以来，厂领导心系员工，从细节上加强管理，从员工最基本的吃、住、行出发，狠抓“两堂一舍一中心”，不断提高员工生活质量、作业环境，努力以构建幸福员工工程建设为宗旨，按照集团公司董事长张喜武同志的要求，让神华员工做“最幸福的员工”。

为让员工吃得舒服、吃得便宜、吃得可口，该厂党政领导将食堂定位为非盈利性员工食堂。后勤科本着为员工服务的原则，严格要求食堂把好质量关，饭菜必须每天留样24小时，始终保持食堂环境清洁干净，餐具餐餐消毒。合理搭配营养，饭菜花样上力求一周内品种各不相同，一周菜谱提前在显示屏上显示，每隔一段时间就会推出一种食品花样调整口味。暑期还会有免费的西瓜和绿豆汤等解暑食物。最让员工感动的是：后勤科将270多名住宿人员的出生日期、民族、籍贯、手机号码，一一统计、造册存档。从2009年1月1日起，每到员工生日的那一天，后勤科就代表厂党政领导为员工发一条祝福信息，用餐时送上一个蛋糕、一碗长寿面，餐厅显示屏上也会有一条祝福语。有时，一天会有4—5名员工过生日，东西不多，却满载着厂党政领导对员工的关心与爱护。有的员工甚至感慨地说，“我都忘记今天是我的生日了，太感谢厂领导、感谢后勤科了！”。

洗衣房按照规定时间即送即洗，并配备了紫外线杀菌灯，全方位保障工衣的洁净；澡堂24小时热水淋浴，为每位员工配有固定的更衣箱。澡堂内配备了条椅、梳妆镜，浴室内增设了肥皂台、毛巾架，细微之处彰显着企业的体贴与关怀。

针对员工大多数家在外地，单身住宿人员多等实际问题，该厂后勤科将宿舍按照公寓式的标准，指定专门管理人员负责，实行公寓式管理，为员工宿舍配备了电视机、电风扇、书桌以及统一的床单、被罩、枕巾、枕套等床上用品，更衣柜、暖壶等生活用品。男女宿舍分别配置了专业书刊、报纸、杂志、棋牌室，每层楼配备了饮水机、晾衣间、太阳能热水器，每天巡查，做好宿舍水、电、暖的设施维修等服务工作。在做好物质保障的同时，后勤科还及时做好宿舍员工的思想工作。及时为她们舒解矛盾，营造和谐的生活氛围。有一次，宿舍有一位女员工因工作失误受到了批评，思想上一时转变不过来，情绪波动较大。后勤科及时发现问题，及时与她进行谈心，使这位女员工非常感动，连连表示，不再“钻牛角尖”了。思想矛盾的解决，既保证了员工的心理健康，又为员工的和谐生活提供了保障。

文体活动中心配备了图书阅览室、棋牌室、羽毛球、乒乓球场地、健身器材等，每天按时准点开放，极大地丰富了员工的业余文化生活。员工可以根据自己的喜好随心选择各种活动项目，是员工强身健体、闲暇之余的最好去处。

围绕企业生产经营中心，不断提升党建科学化管理水平、既要懂经营、善管理，又要抓好党建思想政治工作，使企业形成一个党政共同负责，工团积极参与，以政工人员为骨干，行政干部密切配合，党建工作与企业经营工作同要求、同部署、同落实、同考核、同奖惩的党建工作新格局。