浅谈加工制造业企业成本管理中存在的问题及其对策

2014-05-12徐德宝张光阳

经济与社会发展研究 2014年2期

徐德宝张光阳

摘要：随着全球经济的快速发展，企业的生存压力与竞争压力在不断增大，要想在经济发展的浪潮中立于不败之地，企业必须采取一系列改革措施，帮助企业发展壮大。加工制造企业以生产线、大批量、标准化为其基本特点，控制企业成本成为企业最基本的竞争方式。所以，成本管理成为加工制造企业在竞争中处于优势地位的有效管理手段。本文通过论述加工制造企业在成本管理中存在的主要问题，并针对这些问题提出合理有效的解决方案，帮助企业在竞争中最大化、优势化的利用成本管理模式，使企业获取最大的经济效益，在市场竞争的潮流中，发挥自己的优势，处于领先地位。

关键词：成本管理；经济效益；解决方案

随着改革开放的不断深入以及全球经济的一体化，对企业的生存发展既是机遇也是挑战，加工制造企业是外来企业提供生产原料或者技术，企业自己提供机器设备及人力完成产品作业，从而获取资金为其主要经营模式。在传统的企业管理模式中，以降低原材料采购价格、降低劳动力成本或提高产品生产效率为主要提高企业经济效益的手段。但在新的经济形势下，这些基础且原始的成本管理手段远远不能够满足激烈的企业竞争。在市场经济体制下，永远都是胜者为王，败者为寇。所以，加工制造企业要想获得长远的生存发展，必须革新观念，采取有效的成本管理模式，使企业获得竞争优势地位，在企业生存发展的道路上不断成长，不断壮大。

在企业成本管理的过程中，有些企业确实学习采用一些先进的管理理念管理本企业。但在管理的过程中，由于思想的过度僵化、管理理念理解的不够深刻或在实践过程中没有与相关工作人员有一个很好的交流等一系列原因，往往使成本管理的理念在实践过程中付之东流，没有产生其应有的价值。

一、成本管理过程中存在的一些主要问题

1.1企业决策者成本管理观念滞后

企业的决策机构是企业的大脑，管理者的决策决定企业运行目标、运行方式，一个企业的发展方向、成长之路、未来的发展趋势都是企业的决策机构决定的。在市场经济体制下，企业自负盈亏、自担风险、自担责任，而企业的目标就是实现经济利益的最大化，采取有效的管理手段获取最大的经济效益是企业生存的价值所在。所以，企业的管理者必须树立全新的成本管理思想，并付诸实践于企业的管理。在企业管理中，一些企业决策者没有充分认识到自己的角色，在成本划分、货物库存等方面人为的捏造数据，弄虚作假，以虚假提高企业经济效益来换取企业的一些虚假荣誉。一些管理者有成本管理的思想意识，但在管理过程中没有统筹的战略思想，对成本管理的理念也是一知半解，在实际应用中，只降低原材料成本，没有进行实际研发，难以提高产品质量，提高产业效率。或有的企业知道提高效率但没有形成产业链，只知道在某一方面提高，而忽略其他产业链条。任何事物都是相辅相成，共同发展缺一不可的，产业链条的不完善是阻碍成本管理理念实现最大经济效益的严重问题。

1.2成本管理体制落后

市场是不断扩大的，也是不断进步的，企业的管理方式一定要适合市场的需求。企业生产产品的数量应以市场需求为限，每年合理预算市场需求，从而计划产品数量，不能一味的盲目生产、扩大生产，从而造成产品积压，造成人力、物力、财力的浪费。企业的生产方式要不断革新，适合现行市场的需求，不能一成不变的按照原有的生产技术生产一模一样的产品，这样不利于企业的创新。在生产过程中，要适时进行技术开发，人才培训，适应现代企业的管理模式与理念。

1.3成本信息不完整

随着科学技术的发展，企业计算成本的范围已经发生了改变，由传统的计算劳动耗费和机物料耗费为主转变为包括计算知识产权、技术秘密等无形资产耗费。所以，片面计算企业投入产出成本，不利于企业产业信息的有效整合，对企业的决策方向及战略实施方式等方面都有不利的影响。

1.4缺乏激励机制

现代社会企业的竞争压力越来越大，劳动者的从业压力也越来越大，在企业成本管理的过程中，往往依靠行政手段予以强制，没有充分的劳动约束机制，劳动者没有明确分工，导致没有形成有效的责任体制。在劳动过程中，没有提高劳动者生产积极性的有效手段，这些，都会在一定程度上提高生产成本。

1.5企业成本管理理论和内容僵化、手段老化。

许多企业只注意生产过程中的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理；只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。一些企业的事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，可有可无；成本计划缺乏科学性、严肃性、可增可减，因此，造成事中、事后成本管理的盲目性。

二、加工制造企业成本管理中的主要对策

2.1深入学习现代成本管理理念并有效实施

在企业中，决策者必须深入学习现代成本管理理念，对成本管理理念进行整合，并制定出适合本企业的管理模式，自上而下，有效的推广并实施。培养企业员工树立成本意识，在工作中，把自己的成本意识落到实处。为此，企业可以采取一系列措施以提高劳动者的生产积极性改变劳动者传统的劳动意识。比如，在企业内部建立按生产产品的合格数量与生产产品瑕疵数量相结合的工资领取方式，同时加大奖励与处罚力度；进行年度成本意识优秀人员评选，提高劳动者的积极性；建立健全劳动责任体系，在分配劳动任务时明确每个车间、每个人的相关责任。这样自上而下的成本意识的树立，才能真正改变企业陈旧落后的成本管理模式。

2.2建立合理高效的企业组织机构，降低管理费用

要控制好管理费用，就必须建立合理高效的组织机构，对组织机构作彻底的调整，最终实现科学的领导体制和组织管理体制。随着企业的发展，企业自身要不断调整组织机构，使之保持高效率运转。从成本控制角度来看，科学的组织管理体制，应使财会部门与供应、生产、销售、技术等业务部门在目标上协调一致。

2.3做好投资决策，实现投资的适度规模

企业每做出一项投资决策，要进行深入细致的市场调查和可行性研究，彻底弄清产品的市场容量，避免盲目投资。另外投资必须根据国家的产业政策和结构特点，选择投资领域。企业要善于寻找市场空位，投资才会获得巨大市场，但投资的同时要根据企业自身的投资能力，选择适当项目，实现适度的投资规模。

2.4制定目标成本

企业在进行年初预算时，要了解学习科学且合理的成本计算方法，并对企业未来一年中的预计生产目标、实现的经济效益进行预算，在充分了解企业年度工作任务的基础上，进行成本计算。在具体工作中，要以先进的科学技术水平为标准，找到自身的不足之处，借鉴优秀企业的生产工艺，不断提高自身水平。

2.5狠抓落实

企业在树立成本管理的意识后，要狠抓落实，建立严格责任机制，在生产中的各个环节中实施。在生产过程中降低消耗，通过废物回收利用降低物料投入，在生产过程中开动脑经，发现新方法、新工艺。

2.6产业链转型

在企业实施产业战略时，要推动企业的相关产业，把基础的加工产业做好，再创造条件向订单处理、专业批发、运输等方面一并发展，形成产业链，使企业加大竞争优势，获得更大及经济利益。

结语：

通过有效的成本管理手段，使企业不断创新，不断增加产业链，不断壮大。企业上下一心，共同努力，为加工制造企业的持久发展开辟一片新天地。