摘要：本文旨在从三个方面入手，研究建筑企业管理问题：一是建筑企业管理工作重要性，二是建筑企业管理存在问题，三是建筑企业管理创新策略，为施工企业在建筑企业管理方面提供思路。

关键词：建筑；企业管理；存在问题；解决对策；分析研究

建筑企业管理是指对建筑企业生产经营活动进行的管理。建筑业作为国民经济的支柱产业，在经济发展中占有举足轻重的地位。目前国内建筑企业市场竞争异常激烈，企业要使自己在市场竞争中立于不败之地，关键是科学管理。本文主要研究建筑企业管理存在问题，探讨企业管理策略，为施工企业在建筑企业管理方面提供借鉴。

一、建筑企业管理工作重要性

当前我国国民经济处于急速发展时期，国民经济发展越来越迅速，对各个行业的发展提出了更高要求，对于建筑行业来说亦是如此。企业管理是建筑工程施工关键环节，直接关系到广大人民群众的生命与财产安全，唯有做好建筑施工管理，才可以最大限度的提高施工水平，提高建筑施工质量。不仅如此，建筑企业管理还可以最大限度的降低事故发生率，将可能发生的悲剧消灭在萌芽中。同时，通过加强施工管理，还可以使得各个施工部门之间配合更加的默契，从而提高建筑工程施工效率。通过加强建筑企业管理，可以实现工程施工效益以及企业形象的完美结合。

二、建筑企业管理存在问题

首先，企业管理水平低。建筑工程施工管理人员素质较低，高水平、能力强的管理者较少，在企业管理方面不够科学，也缺乏相关方面的技术支持，存在着很大的随意性。其次，缺乏企业管理监督体系。企业对于施工管理监督体系建设不重视，没有建立完善的企业管理监督体系，即使建立了完善的企业监督管理体系，但是又在执行力方面出现问题，影响着建筑工程企业管理效益。再次，施工安全不规范。企业是建筑工程施工安全控制的主体，施工企业行为不规范，严重影响着建筑工程项目施工安全。很多企业为了多赢得利润，往往在建设速度上抓得狠，过于注重建设速度。忽略了建筑工程质量与安全，导致建筑工程施工安全问题。

三、建筑企业管理创新策略

1、建筑工程机械维护管理

首先，加强机械维护管理队伍建设，提高机械维护管理者的门槛进入级别，严格机械维护管理人员入岗。对于进入到建筑工程施工中的机械维护管理人员，企业还需要进行培训，组织统一的考试进行审核，通过考试以及培训的人员可以立马安排上岗。其次，完善机械设备管理制度，实行“三三制”。“三三制”是一种新型的机械设备管理制度，主要指的是对于机械设备管理，实行定岗、定人、定机，同时对于机械设备进行包使用、包维护、包保管，这样可以使得机械设备管理工作得到妥善的处理。最后，充分关注环境对于机械使用的影响。建筑工程施工不同于其他类型的工程施工，施工中受到环境的影响极大，温度、污染、天气等都会直接影响到建筑工程施工机械的使用寿命。在实际的建筑工程施工中，企业需要加强机械设备环境因素的分析，将环境对于机械设备的影响控制在合理范围内。

3 消防安全标准化管理

建筑企业需要根据自身实际，制定出一整套完善的建筑消防安全管理标准，定期对于建筑消防设施维护进行管理，同时还需要根据维护管理结果，定期向公安机关进行汇报，针对在建筑消防安全检查过程中发现的问题进行及时上报以及解决。建筑企业需要根据本地区建筑群的实际需要，建立起城市远程监控系统建设，以维护管理与技术为依托，定期定量的对于建筑消防安全运营状况进行分析，从而在公安消防部门以及消防安全管理部门的大力配合下，提高建筑消防安全管理水平。另一方面，建筑业主管理委员会是建筑消防安全管理的另一大责任主体，同建筑企业一样，建筑业主管理委员会需要发挥自身的功能与作用，对于建筑消防安全进行管理，通过落实建筑消防安全管理责任制度，通过落实建筑消防安全管理责任人，严格按照“谁主管，谁负责”的原则进行，根据本建筑的消防管理实际情况，签订消防安全管理责任状，使得每个建筑消防安全管理责任人，在具备一定的消防安全管理权利的同时，承担起相应的消防安全管理责任。

3、注重现场施工安全管理

对于工程建筑施工而言，安全与质量管理是密不可分的，现场施工安全性问题主要是针对人而言的，施工人员是工程建筑施工的关键性因素，无论是管理人员还是施工人员，都需要着重做好安全性工作。首先，施工单位应该根据施工实际情况制定出科学合理的施工规范以及施工方法，制定出科学的安全防范规章制度。同时，对于制定好的安全规章制度，施工企业还应该做好相应的贯彻执行，提高安全规章的遵守以及执行力度。其次，管理人员应该不断更新工程建筑现场施工安全科学管理理念，提高对于工程建筑安全管理的重视程度，并做好安全管理的措施，提高安全管理质量。最后，施工人员除了要进一步提高工程建筑施工技术水平之外，还需要提高对于大型机械设备的熟练操作程度，避免出现由于违章操作而出现安全事故。

4、施工组织以及进度监控

施工方案以及施工组织的选择，对于建筑工程质量监控有着至关重要的影响。因为，一旦施工方案以及施工组织选择好之后，那么建筑工程施工所需要的人机设备、进度计划、质量与进度管理等等环节也就直接确定下来了。由此我们可以看出施工方案以及施工组织的重要地位。施工企业在进行施工方案的选择时，需要尽可能的考虑到施工方案的经济性、合理性、可行性，同时根据施工需求做好各项工作的部署，确保施工各个环节的紧密结合以及畅通。建设指挥部对于施工企业的施工方案的选择，必须要进行仔细的审核，由此来降低工程施工风险。另一方面，建筑施工企业还要合理控制施工进度。施工进度与施工质量与施工质量有着密切的联系，一般来讲，施工工期越短，施工成本越低，施工质量与施工安全也就越好，最终获得的工程施工效益也就越好。

5、抓好建筑施工合同管理

施工合同是建筑工程施工管理的重要参考，也是竣工后进行施工总结的依据，因此，施工企业必须要做好关于施工合同的管理，这样才可以在施工管理过程中做到有依据可参考。建筑工程不同于其他工程它具有耗资巨大、材料价格波动大、设计变更频繁的特点，因此施工前期、中期以及后期的造价都会产生一定的波动。施工企业只有做好合同的管理，才可以根据实际施工进行各项风险的预测，才可以在建筑工程施工中做到不同施工阶段施工总额的合理控制。另外，施工合同还是施工企业后期进行索赔的重要依据，由于设计变更或者是安全事故造成的损失，施工企业还可以依据合同进行索赔，从而将施工效益以及企业效益扩大到最大限度。值得注意的是，在建筑工程竣工时，施工企业需要根据施工合同，对于工程结算进行全面审核，从而实现施工企业施工管理的科学化与细致化。

总结：

综上所述，管理是建筑工程重中之重的大事，管理不达标，一切等于零。在建筑工程施工中，要进一步贯彻落实科学发展观，树立“管理是建筑工程生命”的理念，在任何时期、任何环境下都不能松懈，在建筑工程施工过程中必须贯彻“管理兴业”和“百年大计，质量第一”的方针，才能确保建筑工程质量。

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作者：刘应勋-.男-汉 -（64 -）研究生毕业，高级工程师，主要从事施工管理工作。