刘晶晶

摘要：近年来，随着信息技术在企业经营管理中的广泛应用，特别是电子财务管理模式的应用，对传统财务管理造成了巨大的冲击。传统财务管理与柔性财务管理，二者具有较大的差异性，在企业财务管理系统的深入变革下，财务管理层次结构也发生了较大的变化。在企业财务管理中，坚持柔性的管理方法及管理思想，是促进财务管理变革的一个重要基础。本文主要对传统财务管理范式、柔性财务管理范式二者的异同点进行阐述。

关键字：传统财务管理；柔性财务管理；范式

一、范式概念

“范式”一词来自希腊文，意思是“共同显示”，通过概念引申，可将其理解为范例、规范、模型、模式等。最早在理论分析中引入“范式”概念的是美国哲学家托马斯·库恩（Thomas，Kunn）。他将范式定义为：在实践活动中，一些被公认的理论、定律、应用等等，这一定义为科学研究塑造了模型。Kuhn的范式哲学中，包含了以下3个层次：方法、模式与技术；基本理论与定律；价值观。其中，价值观为最高层次，其是范式存在的前提条件。在社会科学研究中，范式为其提供了一个大的研究方向，正如Hans Poser（德国科学史学家）所说的，没有范式就没有科学。由此可见，范式是理论研究的指南针，唯有在此基础上，才能实现对某研究领域的规范、归类。

二、传统财务管理范式、柔性财务管理范式的区别

近年来，随着信息技术在企业经营管理中的广泛应用，特别是电子财务管理模式的应用，对传统财务管理造成了巨大的冲击，柔性财务管理范式也逐渐在企业管理中得到了广泛的应用。与传统财务管理范式相比，柔性财务管理范式具有一定的特殊性，二者存在较多差异。下面将从Kuhn范式哲学3层次，对二者进行分析比较。

（一）在价值观方面

传统财务管理范式的价值观，是谋取更多财富，在管理思想上更注重专业化、规范化；而柔性财务管理范式的价值观则体现了“以人为本”的思想，在管理思想上侧重于柔性化，对市场动态做出快速反应。

（二）在基本理论、基本定律方面

传统财务管理范式以传统的财务管理理论为指导，其主导战略是低成本占战略，管理体制倾向于层次化、部门化管理，强调工作环节间的良好衔接；而柔性财务管理范式则以柔性财务管理理论作为基本理论，主导战略具有多样化特点，并以市场领先战略为主，在管理体制上，柔性财务管理范式采用一体化、集成化管理，注重各环节的并行实施。

（三）在方法、模式与技术方面

传统财务管理范式下，各职能部门、层次结构有着清晰的界限划分，组织功能以财务管理为主，管理方式采用集权（或相对分权）模式，以建立财务秩序作为基本任务；而柔性财务管理范式下，各职能部门则没有明显的界限，采用了网络层次结构，组织功能不仅包括了财务管理，还包括了创新、服务与协调功能，在管理方式上更为灵活，其以应对改革、适应并改造环境作为基本任务。在人才素质要求方面，传统财务管理范式重视人才的专业性，人才的管理素质、专业素质是相分离的，更注重人才技能的高低；柔性财务管理范式则注重柔性人才，其强调管理素质要与专业素质有机融合，注重的是人才智能的高低。

三、在财务管理组织系统方面的差异

在社会的不断发展下，企业所处于的环境也日益复杂化，在这样的环境下，企业财务管理一般都会通过拓展组织活动范围、控制不确定因素来适应环境，求得生存与发展。所以，日益复杂的财务管理目标也造成了财务管理在形式、内涵方面的不断强化。这种强化就是要求财务管理系统不能满足于以前单一的财务管理，而要转变为更加动态的、灵活的、复杂的管理行为。也就是说，财务管理组织应当由传统财务管理组织的机械层次逐步转变为柔性财务管理组织的有机结构层次。二者存在的差异具体如下：

第一，传统财务管理的目标结构是单一的目标，而柔性财务管理的目标结构则是不断调整、完善多目标系统；传统财务管理目标更注重连续性、稳定性、效率性，而柔性财务管理目标则更重视解决问题、发展与创新。在价值观上，传统财务管理强调低风险、稳定性、安全性和高效率，而柔性财务管理则能勇于承担风险，对市场发展变化更为敏感，更注重综合效益。

第二，传统财务管理的应用环境较为封闭，其试图通过密闭的环境来减少不确定因素造成的影响，以确保组织系统的稳定性；而柔性财务管理组织则较为开放，其强调主动适应环境，并能降低环境因素造成的不稳定性。

第三，传统财务管理组织的分工明确，部门间相互对立，财务管理活动会受较多的规范约束；柔性管理的有机结构中，对财务活动的规范则较少，各职能部门、部门分工时有交叉、重叠。在解决问题方面，传统财务管理通常由上级领导根据章程来解决，而柔性财务管理则采取群体解决方式，解决问题的方式更为公开。

四、关于实施柔性财务管理的几点建议

现代企业要开展柔性财务管理，必须要从思想管理、组织结构、管理方式、管理对象等方面做好充分的准备。

（一）转变财务管理思想观念

在思想观念上，企业必须以前的“生产导向型”转变为“市场导向型”。传统的财务管理是一种刚性管理模式，其将生产作为导向，注重产品生产、经济生产，将产品质量、产品价格作为提高市场竞争力的主要途径。而柔性财务管理，则以市场作为管理导向，更重视客户的需求，将争取更多的客户作为提高市场竞争力的主要途径，其不仅注重对生产的管理，也注重对客户关系的管理。

（二）转变组织结构

在组织结构上，企业应当从纵向型结构转变为网络型、横向型结构。柔性财务管理，要求对市场需求变化具有较高的灵敏度，不断提高内部信息流动效率，加强部门的合作与协调。以前采用的纵向型结构明显与柔性财务管理要求不相符，这是由于纵向型结构的灵活性较差，信息交流、信息收集效率低下。目前，对于现代企业来说，建立网络型、横向型组织结构已经是主流发展趋势，该结构形式能有效降低管理成本提高资源的利用性，同时还能促进部门间的沟通与合作。

（三）转变管理方式

在管理方式上，传统财务管理主要为财务控制，对于财务经理来说，其任务就是通过对企业员工、部门的财务控制以完成财务控制任务，其并未考虑到财务行为对财务管理的影响。大量财务管理实践显示，现代企业的财务管理应当是以激励、引导为主的管理，而不是简单的财务控制。只有更多的通过激励、引导方式，达成财务行为的优化，实现财务控制目标从而提升企业价值。

结束语：

柔性财务管理范式与传统财务管理范式有着较大区别，通过上文的比较分析，不难发现柔性财务管理范式更符合现代企业的财务管理需求，其能有效提高财务管理效率，实现财务管理目标，推动企业的稳步发展。现代企业要变革财务管理，就必须坚持坚持柔性的管理方法及管理思想，其是财务管理变革的一个重要基础。

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