倪国富

摘要：通过财务监督企业能够了解自身的财务状况，也能够发现财务管理工作中的疏漏和不足，避免出现大的财务损失。但是当前企业财务队伍的建设还不够成熟，尤其在企业财务监督这一块的缺失还比较大，我们通过下文的分析与探讨来为改善企业的财务监督提出一些建议。

关键词：企业财务监督；存在问题；对策探析

一、 什么是企业财务监督

企业财务就是企业的资金流状况，包括成本、盈利以及企业名下所有的资产和负债状况。对这些的监督就是企业财务监督，有效的财务监督能保障企业财务工作得以健康运转。企业财务监督审查、揭示差错和弊端，能督促有关人员和部门进行改正，维护财务制度和财经法纪的严肃性。企业财务监督能够保证企业资产的安全和完整，督促企业建立并完善科学合理的财务管理制度，帮助企业制定科学的预算方案，防范经济风险，帮助实现企业自身利益最大化。另外企业在加强自身财务监督建设的同时，也能够对企业内部的违规财务操作行为起到威慑作用，增强财务工作者和企业管理者的自我约束力和法制观念。

二、 当前财务监督中存在的问题

（一）观念薄弱，轻视建立和完善财务监督体制

当下一些企业存在一切只向钱的观念，为利是图是他们的本质，将企业的经济效益放在首位，而轻视了对本企业体制的完善，尤其对监督体制的建立和完善极不到位，甚至有的企业连基本的财务监督岗位都没有设立，轻视财务监督在企业运转中的重要作用，给一些投机取巧、违规操作提供了空当。这样的企业不但不能规范财务管理活动，而且对本企业的财务状况也缺乏全面透彻的了解，不能及时发现错误，更正错误，给企业带来许多的潜在风险。也有很多企业的监督流于形式，导致很多本可避免的财务问题得不到及时的解决，给企业带来莫大损失。

（二）缺乏风险意识，监督不到位，力度不够

财务管理的一项重要的工作就是进行企业的预决算，而预算是为了最大限度利用企业资金创造利益，同时最大限度地规避风险。而这种风险的规避不仅关系到企业的发展，也会对企业的经济收益造成巨大的影响。如果财务监督部门不能全程、全方位地有力监督预算的执行，不了解企业所存在的潜在风险因素，就很难帮助管理者做出科学合理的生产决策。如果企业财务监督长期处于不到位、不彻底的状态，就会直接导致生产成本增加，企业利润降低。如果在其他的财务活动也存在风险，多风险并存就会直接威胁到企业的生存。

（三）无法有效监督企业管理者

许多企业缺乏对管理者，尤其是对第一领导的监督，没有相应的领导人财务监督机制。因此，有些领导人就放松警惕、滥用职权，以权谋私，甚至是进行权钱交易，致使企业一把手贪污腐败的事件层出不穷，尤其是在国企央企中出现的贪污腐败事件已屡见不鲜。这不仅给企业的信誉蒙上阴影，还会影响企业的发展。而单靠管理者道德上的自我监督，作用是微乎其微的，在巨大的利益诱惑面前很少人能把持得住。

（四）财务监督人员责任意识薄弱，缺乏道德修养

财务监督的工作人员不仅是在监督他人的财务行为，同时也应该加强自身的职业素养，秉持着廉洁奉公的工作态度，在工作中事无巨细，不漏掉任何财务违规行为和差错。但是在真实的工作中，很多的财务监督者缺乏坚决的监督立场，自我警觉性也不高，将人情因素、一己私利都带到工作中，对一些财务行为监督不力，尤其是对领导人的监督更是大而化之，甚至包庇他们的不正当财务行为，同流合污。同时对一些小的财务问题，比如差旅费、应酬费用的报销疏于审核，甚至收人好处便为公款消费敞开大门，造成企业员工利益失衡，降低员工的凝聚力，影响企业经济效益。

这些问题的出现不是简单地某一方面的问题，而是有多方面因素共同影响结果。比如监督机制不健全、企业管理者监督意识薄弱，监督范围不全面，尤其是对领导人的监督更是几近空白，再加上企业监督程序的完整性和系统性还不够，而市场经济形式又逐渐复杂化，原有的固定的监督机制已不能适应日益变化的企业财务监督需求等等，这些因素综合在一起就给企业财务监督工作带来了巨大的阻碍，继而产生了以上问题。

三、 如何改善企业财务监督现状

（一）改善企业财务监督的观念

企业财务管理观念的落后，会直接影响到财务管理工作的有效开展，在财务监督工作中我们的工作人员就要树立正确的监督观念，严格按照财务监督制度执行监督职能。不管是领导者还是财务监督的基层工作人员都要严于律己，恪守财务监督的公平公正原则，认真履行监督职责，同时还要有充分的自律观念，做到在工作中不为谋一己私利而使监督失去方向和力度，时刻敲响财务监督职责的警钟。企业也要在全企业做好财务监督宣传工作，给员工灌输财务监督的重要性以及妨碍财务监督将会受到的惩罚，在全企业打造深入人心的财务监督观念，将之变为企业文化的一部分。

（二） 规范企业财务管理的制度

在财务监督观念在全企业建立起来之后，企业管理者就应该协助财务管理人员建立相应的财务监督机制，做到在制度上规范财务活动操作程序，明确财务监督人员应有的权利和应付的责任，对违规的财务操作行为的惩罚作出明确的说明，增强财务监督的有效性和严肃性。其次，企业还应该建立一套强有力的竞争与激励机制，对举报违规财务操作行为的举报和查处者进行奖励，并在制度规范的基础上，在物质上对财务监督工作者做出应有的奖惩。应该针对领导人的财权集中带来的一些系列问题建立相应的领导人财务监督机制，不仅要监督领导人的日常财务收支状况，还要严格限制领导人财权的集中度，实行财权分立，使得掌权和管财的领导人相互分离、相互监督，在最大程度上降低领导人的以权谋私、行贿受贿行为。另外，为了避免财务监督工作人员的收受好处进行虚假或者表面的财务监督，还应该积极建立监督单位的自我监督体制，在充分保证他们的正当物质利益的前提下，加强对他们的奖惩执行度。

（三） 要提高企业财务监督人员的综合素质

在对财务监督人员素质的把握和提高上，首先，要从人员选用上下功夫，尤其要注重对人员诚信品质的考察，注重道德修养高于工作能力。其次，在工作中，加强对财务监督人员的思想教育，让他们始终保有正确的人生观和价值观，让思想警钟长鸣。另外还要注重培养他们的职业技能，努力提高他们的业务水平和理财能力，增强经费使用分析和预测能力，对科学地进行财务监督提供必要的理论基础。

（四）加强对企业财务管理的监督

在企业财务监督部门做好监督工作的同时，上级部门也不能放松对财务部门的整体监管，相反要加强跟踪记录，了解财务监督的状况，保证监督作用得到最大发挥，同时要做好记录，对在监督工作中出现的问题要及时发现、及时解决。对监督工作中遇到的困难要给予指导和帮助，保证财务公开，确保各项财务制度落到实处。

（五）完善监督范围，使财务监督触及企业的每个角落

企业作为一种复杂的经济体，不仅包括生产、销售等环节，还包括了购买原材料、建立销售渠道等各个环节，每个环节都涉及到资金流，这就要求企业必须重视财务管理，如果能有高效的财务监督，那么企业就能在生产活动的各个环节中将资金花在刀刃上，真正将企业利益最大化，做到事半功倍。

参考文献：

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[2]郭燕.企业财务监督存在的问题及对策研究[J].时代金融，2013，12：65.

[3]暴汉永.浅谈企业的财务监督[J].财经界（学术版），2012，06：212.