巩艳玲

摘要：财务管理作为企业管理的核心，财务管理工作的状况会直接影响到企业的健康持续发展。本文就对新形势下如何做好企业财务管理工作进行了分析和探讨。

关键词：企业财务 财务管理

引言 财务管理是企业管理的核心，财务管理工作对企业的健康持续发展发挥重要作用。如何做好财务管理工作成为当前企业关注的重点。

一、企业财务管理工作的重要性

企业是以盈利为目的而从事的生产经营组织，获取利益是其根本出发点和最终目的。企业为了求得自身生存和发展所进行的各项管理工作往往是通过财务指标反映出的，而且财务管理的对象就是企业的现金及其周转循环的过程，从而也就体现出了在企业管理活动中，财务管理居于核心地位。

企业在生产经营活动中的过程也就属于资金运转并增值的过程，然而，财务管理作为一种价值管理形态，融入到企业生产经营活动中。一般而言，加强企业管理的方法主要有：第一，通过对企业生产经营活动中的所有过程实施有效控制，从而促使企业的生产经营行为得到规范；第二，对企业的财务进行科学分析，从而就能够为企业管理者决策提供有利的参考依据，也就是说，通过企业的财务管理工作使得企业管理层对生产经营全过程实施了全方位控制。

二、企业财务管理工作存在的问题

1、企业对财务管理的地位、管理目标不明确

在以往，很多企业都未认识到财务管理在企业管理中的重要作用，在潜意识里认为企业只要盈利就是代表一切都好，很少去关注资金的筹集和使用，更别说资金效益的最大化，这样就造成了企业短期的盈利后期经营面临困难重重。尽管当前很多企业将财务管理放在重要的位置，但是未树立起明确的财务管理目标。

2、企业财务管理缺乏科学性

随着我国社会主义市场经济的快速发展，企业要想更好地适应不断变化的市场环境，不断优化并调整内部结构是很有必要的。然而一些企业财务管理人员的思想观念较陈旧，很难顺应新时代发展需求，助长了企业内部不和谐现象。甚至还有些员工缺乏团队意识，为了眼前的局部利益不惜损害企业的整体利益，对企业的持续发展产生了不利影响，降低了企业在市场中的竞争力。

3、企业财务管理缺乏有效的监控

在企业管理活动中，对财务权利的下放是很有必要的，从而能够最大限度调动不同部门工作的积极性，更好地投入到企业经营建设中。然而，对权利的下放是需要实施全程控制，倘若没有良好的控制，就会致使企业权利的失控。当前，我国企业对财务实施的监控主要体现为政府的监控、社会的监控以及企业自我的监控。由于政府的监控和社会的监控属于企业外部的监控，从而呈现出一定的强制性。但是企业的内部监控较薄弱，这主要是因为财务监控未得到领导的充分重视、未建立起完善的财务监控制度、财务监控方式较落后。

三、企业财务管理工作的对策

1、树立起现代财务管理新理念

现代企业制度的建立，在赋予了企业自主理财权利的同时，也将企业理财融入到了高变化、高风险的市场经济环境中。从而就对企业财务管理人员提出了新的要求，牢固树立现代企业财务管理新理念是很重要的。具体来讲，首先，强化信息理念。在当前的知识经济时代，不仅知识信息属于商品，而且会计信息也属于商品。由于任何商品都具有自身的价值，对于会计信息也是如此。这是因为财务人员通过各种渠道及时、准确的收集各方面信息，为企业领导者正确决策提供了重要参考依据，而且在对企业生产经营状况分析所总结出的资料也是企业领导者改善经营管理的重要依据，对企业管理战略发挥重要作用，从客观角度上来讲，也为企业创造了价值。因此，在当前的复杂多变的社会环境中，财务人员牢固树立信息理念是很重要的，这样才能够及时了解与企业相关联的一切信息；其次，强化发展理念。企业要想求得自身的稳健发展，在财务管理活动中，充分考虑理财行为对企业发展的影响是很重要的。这主要是因为在当前的市场经济条件下，风险与收益是共同存在的，从而企业在追求利润的时候，就应该在利润和风险中设置一个正确的度量，在资金运转过程中，科学地安排财务结构，最大限度避免财务决策的短期倾向性，以便促进企业的可持续发展；最后，增强风险观念。由于企业理财活动中，所面临的市场环境是日益变化的，从而就会承担一定的风险。例如筹资过程中的利率风险、汇率风险等。从而就需要财务管理人员建立起科学的风险预警体系，努力将风险降到最低。

2、重视对资金的管理

企业在财务管理活动中，将资金管理放在重要地位。也就是说，对于企业的任何一项投资，都要实施可行性分析。从收益和风险两个角度来充分分析，致力于将钱用在收益最高、风险最小的项目中，实现资金运用的有效性，这样就能够提高资金的周转速度，切实提高企业的营运能力以及盈利能力。首先，要对资金进行合理配置。企业合理配置资金利于企业形成合理的资产结构，对企业生产经营活动的正常开展发挥重要作用。与此同时，合理配置资金还能最大限度避免因资产比例失调所产生的浪费；其次，加快资金的周转。企业在资金使用过程中，要最大限度避免资金的闲置和浪费，加快资金的流转，提高资金的使用效率；最后，要重视对各项资产的管理。在实现资金的合理投资后，重视对资产的管理也是很有必要的，立足于企业资产安全的基础之上，切实提高资产的利用率，从而为企业创造出更多的经济价值。

3、加强对企业财务管理的监控力度

首先，要加大对企业内部的审查。开展内部审查不仅能够对加强企业会计监督，而且利于企业加快内部控制。这样就能够改善企业财务管理，从而提高企业的经济效益。而且还能够提高领导者对内部审计工作的重视，增强企业内部审计的独立性；其次，建立起完善的内部财务监控制度。实施完善的内部财务控制就能够加大对企业内部财务监督，促使财务工作的规范化、科学化，切实提高财务信息质量；此外，对企业中分权管理制度的实行也是很重要的，这主要是因为在一些企业中，由于企业高管人员对企业全面生产经营过程无法了如指掌，实行分权管理制度利于企业决策的科学性和正确性。

四、总结语

总而言之，财务管理作为企业管理的核心，做好财务管理工作对企业的可持续发展发挥重要作用。在当前的新形势下，只有充分认识到财务管理工作的重要性，正确面对当前财务管理工作存在的问题，并采取切实可行的措施，才能够做好企业的财务管理工作。

参考文献：

1、曹亚辉，浅谈新形势下企业财务管理[J]，城市建设理论研究，2012年第27期

2、高育红，如何做好企业财务管理工作问题探讨[J]，《商业文化（上半月）》，2011年09期